|
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ………...…………………… 1.1 Традиционные методы управления персоналом……………………………. 1.2 Управление персоналом на современном этапе: переход к управлению человеческими ресурсами………………………………………………………… 1.3 Предпосылки возникновения и использование новых методов управления персоналом на предприятии………………………………………………………. ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «БЕЛШИНА» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ…….……………….… 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Белшина»………………………………………………………………………… 2.2 Анализ методов управления персоналом на предприятии….………………. ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «БЕЛШИНА»…………………………….……….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..…….….………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………... ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… |
4
6 6
11
16
21
21 27
38 44 46 47 |
3) В условиях усложнения бизнеса и усиления конкуренции традиционная модель управления, основанная на жестком контроле, может уступить место модели самоконтроля, где на первый план выходят желание, профессионализм и мотивация работника. Переход на такую модель, безусловно, потребует немало усилий, однако за ним будущее.
В работе, которая требующей творческого подхода, внутренняя мотивация гораздо важнее внешней. Новый подход к управлению персоналом должен быть основан больше на внутренней мотивации, на стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Удаленная работа и гибкий график как один из современных инструментов управления уже достаточно широко применяется работодателями в Республике Беларусь, и особенно в России, в сфере культуры, науки, образования (например, программирование, перевод на иностранные языки, бизнес-консалтинг, аудит).
4) Применяемая на ОАО «Белшина» система методов управления персоналом сформирована на основе традиционного подхода, и включает экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
Экономические методы управления персоналом на ОАО «Белшина» ставят своей целью достижение высоких показателей деятельности предприятия, повышение производительности труда, эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.
На анализируемом предприятии организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на персонал через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Организационно-административные методы призывают обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.
В целях повышения уровня профессиональной подготовки молодых рабочих, развития творческой активности молодежи, повышения эффективности производства и качества работы в ОАО «Белшина» проводятся конкурсы профессионального мастерства среди молодежи по профессиям токаря, фрезеровщика и электрогазосварщика.
Система внутрифирменных льгот для работников предприятия включает организацию горячего питания, услуги стоматологического кабинета, санаторно-курортное лечение и отдых в санатории «Шинник» (80 % от стоимости путевки в санатории оплачивается профсоюзом ОАО «Белшина», 20 % - оплачивает работник).
5) Анализ основных показателей эффективности использования персонала ОАО «Белшина» за 2011-2013 гг. позволил сделать выводы, что наблюдается преимущественное повышение показателей эффективности использования персонала ОАО «Белшина» в 2011-2013 гг. на фоне роста затрат на персонал. Так, прибыль от реализации на 1 работника выросла в 2012 г. в 14,49 раза по сравнению с 2011 г., а в 2013 г. – на 63,45 % к уровню 2012 г.
При этом средние расходы на персонал увеличились в 2012 г. на 21,15 %, а в 2013 г. – на 53,97 %. Положительным моментом является рост производительности труда, объем производства в натуральном выражении на 1 работника. Основной причиной роста эффективности использования персонала на ОАО «Белшина» в 2012-2013 гг. можно назвать рост рентабельности продаж продукции предприятия за счет роста цен, реализацией остатков продукции на складах, но не связанный с эффективностью методов управления персоналом, т.к. их систему на предприятии составляют традиционные методы управления персоналом, используемые еще с советских времен.
Список использованной литературы:
1 Адамс, Б. Эффективное управление персоналом: настольная книга бизнесмена / Б. Адамс – М.: АСТ, 2006. - 370 с.
2 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.В. Беляцкий – Мн.: Интерпрессервис, 2010. – 447 с.
3 Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: учебник / В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 125 с.
4 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский - М.: Экономистъ, 2006. - 292 с.
5 Горностаева, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Горностаева – Брянск: БГТУ, 2010. – 107 с.
6 Дайнека, А.В. Управление персоналом: учеб. пособие / А.В. Дайнека – М.: Дашков и К, 2010. – 292 с.
7 Дементьева, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Дементьева, М.Ю. Соколова - М.: Магистр, 2011. – 366 с.
8 Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
9 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин – Мн., Новое знание, 2002. – 336 с.
10 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
11 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин – М.: Инфра-М, 2007. – 174 с.
13 Макарова, И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
14 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебн. пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.
15 Кайдзен: системные принципы // Интернет-сайт Бизнес-энтропия [Электронный ресурс]. – Москва, 2013. - Режим доступа: http://bizentropy.biz/articles/79-kajdzen-sistemnye-principy.html. - Дата доступа: 17.10.2014.
16 Попов, С.Г. Управление персоналом предприятия [Текст]: учеб. пособие / С.Г. Попов – Мн.: Ось-89, 2006. – 144 с. - ISBN 5-98534-496-7
17 Потемкин, В.Д. Управление персоналом: учебник / В.Д. Потемкин – СПб.: Питер, 2010. - ISBN 978-5-49807-494-8
18 Спивак, В.А. Развивающее управление персоналом / В.А. Спивак - М.: Олма Медиа Групп, 2010. - 448 с.
19 Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова [и др.] – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.
20 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. / Р.А. Фатхутдинов — М.: Дело, 2005. — 448 с.
