Введение.............................................................................................................. 4
1 Теоретические аспекты материального стимулирования персонала............ 5
1.1 Сущность, формы и системы оплаты труда................................................ 5
1.2 Материальное стимулирование торгового персонала.............................. 11
2 Анализ системы материального стимулирования на ООО «ББТ».............. 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации............... 15
2.2 Практика материального стимулирования работников на ООО «ББТ». 18
2.3 Изучения материального стимулирования в организации путем социологического опроса................................................................................. 24
3 Предложения по совершенствованию материального стимулирования работников предприятия...................................................................................................... 31
Заключение........................................................................................................ 38
Список использованных источников............................................................... 40
Подводя итоги анкетированию относительно оценки респондентами лидера организации и его стиля работы следует отметить:
- большинство респондентов полагают, что руководитель предприятия активно участвует в деятельности ООО «ББТ» и требует исполнения должностных обязанностей;
- опрошенные сотрудники ООО «ББТ» считают, что руководитель доволен и может похвалить (80%), только по настроению (20%);
- по мнению 70% опрошенных руководитель ООО «ББТ» считает, что заработная плата должна быть больше, это свидетельствует о том, что директор готов к мотивации труда сотрудников путем премирования и т.д.
в основном большинство сотрудников уважают своего руководителя как лидера и как человека.
...
Анализируя рисунок 2.4 можно сделать вывод, что работники ООО «ББТ» не удовлетворены системой материальной мотивации в компании. Большинство из них считает, что заслуживает более высокой оплаты труда, и что система премирования основывается на субъективной оценке результатов труда работников руководителем, а также система сложна и непонятна для работников. Лишь 12% персонала удовлетворены уровнем заработной платы.
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
На ООО «ББТ» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. Стимулирование оплаты труда за индивидуальные и коллективные результаты труда производятся в соответствии с разработанными положениями о премировании на предприятии.
На исследуемом предприятии фонд заработной платы складывается из заработной платы, начисленной за рабочее время, выплат стимулирующего характера, выплат компенсирующего характера и оплаты за неотработанное время. Темпы роста заработной платы за отработанное время растет большими темпами, по сравнению с темпами роста стимулирующих выплат, что не ведет к заинтересованности работников в конечных результатах труда.
Список использованной литературы:
Александренок, М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм ее развития (на примере предприятий различных форм собственности Могилевской области) / М.С. Александренок. – Минск: ИООО «Право и экономика», 2010. – 112 с. Алтутнина, И.Р. Мотивы и мотивация социального поведения: учебное пособие / И.Р. Алтутнина. – М.: издательство Московского психолого-социального института, 2009. – 144 с. Брагина, Л.А., Далько, Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / Л.А. Брагина, Т.П. Далько. – М.: Юрайт, 2010. – 520 с. Ветлужских, Е.А. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика / Е.А. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133 с. Дашков, Л.П., Памбухчиянц, В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 596 с. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие по спец. "Мир. экон. и междунар. экон. отн." для вузов / С.Н.Лебедевой. 2-е изд. – Минск: Новое знание, 2007. – 240 с. Организация и управление торговым предприятием: учебное для вузов / Г.Г. Иванов и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 302 с. Памбухчиянц, О.В. Технология розничной торговли: Учебник для нач.проф.образ.по проф."Продавец, контролер-кассир" / О.В. Памбухчиянц. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Маркетинг, 2011. – 283 с. Шаховой, В.А., Шапиро, С.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – М.: Вершина, 2010. – 348 с. Экономика предприятий торговли: учебное пособие / Н.В. Максименко, Е.Е. Шишикова. – 2-е изд., испр. – Минск: Выш.шк., 2007. – 542 с. Экономика торгового предприятия: торговое дело: учебник / Л.А. Брагин. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 314с. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков. – Мн.: Новое знание, 2005. - 240с. Экономика торговой организации: учебное пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. – Мн.: Новое знание, 2008. – 371 с. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / А.Н. Соломатин. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 292с. Яковлев, Р.А. Оплата труда на предприятии / Р.А. Яковлев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 343 с.
