СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Теоретические аспекты контроля и анализа логистических операций. 5
1.1 Понятие и сущность контроллинга в логистической деятельности. 5
1.2 Основные показатели эффективности логистических операций. 9
1.3 Логистические затраты – основной объект контроллинга. 13
2 Анализ эффективности логистических операций ООО «ГК Холдинг-Стройсталь» 17
2.1 Описание логистической деятельности ООО «ГК Холдинг-Стройсталь». 17
2.2 Анализ эффективности логистических операций ООО «ГК Холдинг Стройсталь» 21
2.3 Рекомендации по повышению эффективности логистических операций. 26
Заключение. 32
Список использованных источников. 34
Приложения . 36
Анализ системы контроля логистических операций в ООО «ГК Холдинг-Стройсталь» позволила сформулировать следующие выводы. Система контроллинга, основанная на показателях KPI, в организации отсутствует (не внедрялась). Премирование персонала осуществляется по итогам каждого месяца при условии достижения плана по темпам роста прибыли и плана по темпам роста выпущенной продукции. Анализ эффективности всех логистических операций не осуществляется, анализируется только такой показатель, как количество заключенных новых договоров, количество повторных обращений заказчиков, общее количество договоров.
Чистым финансовым результатом ООО «ГК Холдинг-Стройсталь» является убыток – в 2014 г. он составил 2921 тыс. руб., в 2015 г. он увеличился на 6944 тыс. руб., а в 2016 г. несколько уменьшился, однако по-прежнему организация работает убыточно. Важнейший показатель эффективности логистической цепи – показатель себестоимости продукции – на предприятии ежегодно увеличивается, при этом уровень затрат в выручке от реализации продукции за три года был больше 1, что свидетельствует о низкой эффективности логистической цепи предприятия.
Анализ логистической операции грузоперевозок показал, что ежегодно наблюдается тенденция роста удельных затрат, приходящихся на 1 тн-км выполненных транспортных операций – если в 2014 г. данный показатель составлял 57 руб., то в 2015 г. он увеличился до 74 руб., а в 2016 г. – еще на 3 руб. и составил 77 руб. на 1 тн-км. Также ухудшается эффективность складских логистических операций – это проявляется в замедлении оборачиваемости запасов и увеличении удельных затрат на складскую логистику.
С целью повышения эффективности логистических операций предприятию рекомендуется продажа собственных транспортных средств, высвобождение персонала (водителей) и полная передача транспортных операций по договору аутсорсинга специализированным транспортным компаниям. Также необходимо использование возможностей программы «1С: Предприятие» в части осуществления АВС- и XYZ-анализа запасов и внедрения системы управления запасами, обучение производственного персонала работе в программе «1С: Предприятие», оптимизация данной программы, а также внедрение в организации системы ключевых параметров эффективности – то есть показателей KPI.
В результате реализации предложены мероприятий будут достигнуты следующие результаты: совершенствование управления информацией о логистических операциях, снижение общего уровня производственных запасов на 10%, установление зависимости заработной платы персонала от достигнутых показателей KPI и эффективности логистических операций, рост общей эффективности логистической деятельности предприятия. Чистая прибыль по проекту составит 713,85 тыс. руб.
Список использованной литературы:
Абдикеев, Н.М. Системы управления эффективностью бизнеса: учебное пособие/ Н.М. Абдикеев; под ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 326 с. Бауэрсокс, Д. Дж., Клосс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] – 2-е изд./Пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б.С. Пинскера. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 643 с. Вебер, Ю., Шеффер, У. Введение в контроллинг. Пер. с нем./ Под ред. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. – М.: НП «Объединение контроллеров». 2014. – 416 с. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – М.: Издательство «Дашков и Кº», 2013. – 420 с. Герасимов, Б.И. Основы логистики [Текст]: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с. Казакова, Н.А. Концепция внутреннего контроля эффективности организации /Н.А.Казакова, Е.И.Ефремова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 318 с. Канке, А.А. Основы логистики [Текст]: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – Москва: КноРус, 2014. – 575 с. Карминский, С.Г. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, И.Д. Грачев; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: Форум, 2014. – 304 с. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст]: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2013. – 512 с. Мельников, В.П. Логистика [Текст] / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с. Миротин, Л.Б. Эффективность логистического управления [Текст]: Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 365 c. Мирошниченко, М. А. Применение контроллинга в логистических системах организации // Научный журнал КубГАУ – №108(04) – 2015 г. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики [Текст]: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Под общ. ред. проф., д.э.н. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 528 с.: Постникова, Т.В. Оценка ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки / Т.В. Постникова // Наука и образование – 2012 – №10 – С. 513-523. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах [Текст] / Под общей редакцией Сергеева В.И. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 976 с. Сергеев, В.И., Зинина Д.И. Анализ международной практики учета и классификации логистических затрат в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок – 2014. – №6(65). – С. 18-28.
Эффективность логистики: анализ издержек и контроль за ними [Электронный ресурс] – Режим доступа:
