Использование ресурсов информационных систем

Фрагмент работы:

Под риском обычно понимается некая вероятность того, что при внедрении информационной системы управления какие–то цели так и не будут достигнуты. Очевидно, что в этом случае организацию может ожидать как единовременная потеря денег, что существенно влияет на жизненный цикл системы, так и долгосрочная и постоянная утечка средств. Для снижения такой вероятности проводится комплексный анализ факторов риска и поэтапное воплощение решения. Каждый этап предваряется новой оценкой действительности и решение модифицируется определенным образом. Для минимизации инвестиционных рисков выделяют следующие объекты затрат  –  процесс создания системы; оборудование;  программное обеспечение;  персонал;  управление задачами. Для каждого объекта затрат выдвигается целый ряд характеристик, которому он должен удовлетворять с целью снижения рисков.

Таким образом,  информация играет важную роль в обществе, она связывает между собой различные материальные и интеллектуальные виды деятельности людей и выступает важнейшим ресурсом жизнедеятельности. При этом характерной особенностью этого вида ресурсов, в отличие, например, от природных, является то, что он не только не убывает со временем, но и постоянно нарастает, создавая тем самым условия для накопления опыта, способствуя выработке и принятию эффективных управленческих решений.

Для современных условий развития информационных технологий характерно все более широкое использование высокоэффективных автоматизированных информационных систем, позволяющих существенно повышать уровень управления экономическими объектами. Современные информационные системы предоставляют возможность осуществлять сбор и хранение информации, оперативно и точно передавать ее по назначению, осуществлять ее обработку, выявлять отклонения от намеченных показателей, производить анализ данных. На этой основе появляется возможность поэтапно осуществлять систематический контроль за всеми участками деятельности банка, координировать и своевременно вносить соответствующие коррективы, отслеживая изменение условий внешней среды. Применение развитых информационных систем создает предпосылки для усиления централизации и оперативности контроля, перенесения на высший уровень руководства контрольных функций. Коммерческие организации в силу своей деятельности могут располагать возможностями по накоплению информации, касающейся своей деятельности, а также функционирования многих других объектов и субъектов экономической и социальной жизни общества. Вместе с тем, потребности предприятий в информации продолжают неуклонно нарастать, и удовлетворение их происходит явно не в полной мере. Чем быстрее указанная проблема найдет свое решение, тем быстрее будут созданы условия для формирования устойчивой и надежной предпринимательской среды. При организации информационной системы предприятий важно определить основные требования, предъявляемые к информации, необходимой для эффективного управления. Суть требований, которым, прежде всего, должна удовлетворять информация с управленческой позиции, состоит в следующем. Информация должна быть надежной или достоверной. Информацию можно считать достоверной в том случае, если она не искажает истинного положения дел.

 

 

2 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ДАТА–ГРУПП»

 

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО «Дата–Групп»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Дата–Групп» (ООО «Дата–Групп»), именуемое в дальнейшем «Общество», утверждено в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Гражданского кодекса Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», учредительных документов Общества (Устава), действующего законодательства Республики Беларусь.

Юридический адрес: Республика Беларусь, г. Минск, ул. Ленина, 4, индекс 220000.

Техническое оснащение предприятия ООО «Дата–Групп» позволяет решать самые сложные задачи и выполнять профессиональный ремонт широкого спектра компьютерной техники и телефонов:

ремонткомпьютеров  – диагностика компьютера; замена неисправных комплектующих; модернизация компьютера; настройка и восстановление операционной системы; установка и настройка различных программ; подбор и установка драйверов устройств; ремонт ноутбуков – профилактические работы, чистка; диагностика, выявление неисправности; установка операционной системы, различных пользовательских и прикладных программ;  устранение программных сбоев;  установка драйверов, настройка программ; установка специализированного программного обеспечения (по предварительному согласованию с клиентом);  восстановление данных на жестком диске; снятие забытых паролей;  антивирусная профилактика;  подключение периферийных устройств (звуковые колонки, мышь и внешняя клавиатура, различные аксессуары, мобильный телефон, КПК и т.п.); установка/замена жестких дисков на диски большей емкости с сохранением данных; увеличение объема оперативной памяти, замена памяти.

...

 

 

Таблица 3.2 – Расчет эффективности реализации мероприятий по совершенствованию информационных систем управления на предприятии ООО «Дата–Групп», млн. руб.

Показатель	Значение показателя по годам
	2015	2016	2017	2018
Сумма капвложений	–160	–	–	–
Чистый финансовый поток	–	27068	27068	27068

Список использованной литературы:

Бочаров, Е.П. Интегрированные корпоративные информационные системы / Е.П. Бочаров, А.И. Колдина. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 288 с. Гаврилов, Л.П. Информационные технологии в коммерции/Л.П. Гаврилов – М.: изд. ИНФРА–М, 2011. – 240 с. ГедрановичА.Б., Давыденко Т.Д., Тонкович И.Н., Фирусь Т.П. Корпоративные информационные системы: лабораторный практикум/ А.Б. Гедранович, Т.Д. Давыденко, И.Н. Тонкович,  Т.П. Фирусь – Мн.: МИУ, 2010. – 129 с. Годедов, Ю. Эффективность системы управления персоналом: Социально– экономический аспект / Ю. Годедов. – Мн.: Тесей, 2008. – 274 с. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – Мн.: Тинпик, 2010. – 176 с. Грабауров,В.А. Информационные технологии для менеджеров/ В.А. Грабауров. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 512 с. Давыденко Т.Д., Кривошея Т.А. Делопроизводство и деловая корреспонденция: лабораторный практикум / Т.Д.Давыденко и др. – Мн.: МИУ, 2009. Давыденко, Т.Д. Делопроизводство и деловая корреспонденция: учебно–методический комплекс/Т.Д. Давыденко [и др.]. – Мн.: МИУ, 2009. – 180с. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с. Захарченко, Н.И. Бизнес–статистика и прогнозирование / Н.И. Захарченко. – М.: изд. Диалектика, 2013. – 208с. Кибанов, А.Я. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2005. – 138 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2–е изд., перераб. и доп. – Мн.: Тесей, 2006. – 512 с. Маусов, Н.К. Эффективность системы управления персоналом: Социально–экономический аспект: Учебное пособие / Н.К. Маусов. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2011. – 283 с. Орлова М.В. Информационные системы в экономике: учебное пособие / М.В. Орлова. –Воронеж: 20– 332с Провалов, В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие /В.С. Провалов. – М.: изд. Флинта, 2008. – 376 с. Сериков, А.В. Компьютерное моделирование бизнес–процессов: учеб. пособие для вузов / А.В. Сериков, Титов Н.В. – Харьков.: Бурун Книга, 2007. – 304 с. Титоренко, Г.А. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Г.А. Титоренко. – 2–е изд., доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2007. – 439 с. Трофимов В.В. Информационные технологии: учебник / В.В. Трофимов. –М.: Издательство Юрайт, 2011. –624с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Мн.: ПЧУП «Светоч», 2009. – 214 с. Данные предприятия ООО «Дата–Групп»за 2012–2014 гг.

Цена сегодня: 27.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: