СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Понятие информационной технологии обработки данных в организации 6
1.2 Информационная технология управления в организации 7
1.3 Современные информационные системы в управлении организации 11
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕВЕРНЫЙ УЕЗДЪ» 14
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Северный Уездъ» 14
2.2 Анализ использования информационных технологий в управлении ООО «Северный Уездъ» 18
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «СЕВЕРНЫЙ УЕЗДЪ» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Из таблицы 2.4 можно сделать вывод, что в организации слабо развито использование информационных технологий, это связанно и со спецификой деятельности организации и необразованности сотрудников.
ООО «Северный Уездъ» располагает четырьмя компьютерами, тремя из них пользуются служащие, а именно: директор, бухгалтер, зам директора по перевозкам, диспетчер и рабочие.
Из системных продуктов используемыми в организации используется только стандартный пакет Microsoft, Бизнес-Инфо и Клиент- Банк. Это является не достаточным условием для управления организацией.
Также негативным фактором является то, что уровень владения в среднем по коллективу ООО «Северный Уездъ» очень низкий.
Для повышения эффективности деятельности и оптимизации документооборота необходимо расширить число продуктов информационных технологий в организации.
Миссией автотранспортного организации согласно Уставу ООО «Северный Уездъ» является удовлетворение общественных потребностей в транспортных услугах на территории Республики Беларусь.
Исходя из миссии, главной целью ООО «Северный Уездъ» является организация грузопассажирских перевозок на территории Республики Беларусь. Для достижения ее необходимо иметь четкие планы, точные данные, посредством применения информационных технологий этого возможно достичь. ..
Project Expert позволяет также вести углубленный анализ выбранной стратегии и выбирать из существующих альтернативных вариантов развития организации оптимальный. В программе можно:
оценивать общую эффективность проекта; отслеживать влияние текущих изменений исходных данных проекта на его результаты; определять эффективность проекта для всех заинтересованных в нем сторон.
Project Expert позволяет также определить “запас прочности” бизнеса, возможности и угрозы при реализации проекта и принять решения для минимизации коммерческих рисков.
Для определения эффективности инвестирования средств в проект Project Expert предоставляет развитые..
Список использованной литературы:
1 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник./ И.Н. Герчикова -М.: “Банки и биржи” , ЮНИТИ, 2010 – 350 с.
2 Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. / А.П. Колесник - М.: “Финансы и статистика”,2012 – 300 с.
3 Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”./ В.М Попов, Л.П. Кураков, С.И. Ляпунов – М. «Наука», 2014 – 350 с.
4 Крылов И. «Информационные Технологии: Теория и практика рекламы в России»./ И. Крылов,- М. «Центр», 2006 – 250 с.
5 Долятовский В.А., Касаков А.И., Коханенко И.К. Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении: Монография. – Отрадная: РГЭУ-ИУБиП-ОГИ, 2011.
6 Вариотская, Н.М. Общие методические подходы к составлению бизнес-планов развития предприятий / Н.М. Вариотская // Планово-экономический отдел. – 2009. – № 2. – С. 162-177.
7 Воронина, Э.М. Производственный менеджмент / Э.М. Воронина. – М.: УПП, 2007. –359 с.
8 Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: Изд-во МИУ, 2009. – 236 с.
9 Ганэ, В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления: учеб.-метод. комплекс / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – Минск: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
10 Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник для студ. ВУЗов, обучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
11 Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами / Н.И. Гавриленко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4. – С. 83–91.
12 Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент организации : учеб. пособие для вузов / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. – М.: Дашков и К, 2005. – 884 с.
13 Максименко, Н.В. Внутриорганизационное планирование: учеб. пособие для студ. ВУЗов по экон. спец. / Н.В. Максименко. – Минск: Выш. школа, 2008. – 398 с.
14 Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
15 Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. Е. Калининой. – 2-е изд. – М.: «Альпина Паблишер», 2008. – 720 с.
16 Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. по спец. «Менеджмент организаций» / А.Н. Петров. – СПб: Питер, 2006. – 496 с.
17 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
18. Лобачева, Д.Д. Информационные технологии в управлении организацией, - Д.Д. Лобачева Дата доступа: 29.04.2015
19. Информационные процессы в управлении организацией.- Дата доступа: 29. 04. 2015
20. Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении.- Дата доступа: 29.04.2015
21. Гергенов, А.С. Информационные технологии в управлении/ А.С. Гергенов. – Дата доступа: 29.04.2015
