Содержание
Введение. 3
1 Теоретические аспекты исследования формирования годового плана предприятия 4
1.1 Сущность, цель годового плана и особенности его разработки. 4
1.2 Структура и особенности реализации текущих планов. 9
2 Анализ формирования годового плана ОАО «ММЗ». 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12
2.2 Оценка формирования годового плана на ОАО «ММЗ». 18
3 Основные направления совершенствования годового планирования. 30
Заключение. 35
Список использованных источников. 36
Приложение. 37
На основании сравнения технико-экономических показателей бизнес-плана с отчетными данными предприятия можно сделать следующие выводы:
1) объем продаж увеличился на 1043 тыс. руб., что связано с увеличением производства по сравнению с отчетным годом;
2) удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции уменьшился на 4,2 %, что связано с уменьшением себестоимости;
3) выработка на одного работающего увеличилась на 1,5 тыс. руб./чел. год, что связано с увеличением объема производства;
4) себестоимость единицы продукции снизилась на 1073 тыс. руб. Снижение себестоимость единицы продукции связано с проведением мероприятий по ее снижению и улучшению качества продукции, с уменьшением стоимости сырья;
5) затраты на 1 руб. товарной продукции уменьшились 0,4 руб., что связано с уменьшением себестоимости продукции (уменьшение затрат, приходящихся на единицу продукции);
6) увеличение балансовой прибыли на 1691 тыс. руб., а чистой – на 1495 тыс. руб. связано с увеличением объема производства и уменьшением себестоимости единицы продукции;
9) рентабельность продукции увеличится на 3,6 %. Это объясняется увеличением прибыли от реализации данного объема продукции и уменьшением ее себестоимости.
Данные выводы свидетельствуют о повышении эффективности деятельности предприятия.
Годовое планирование дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Годовой план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
В ходе рассмотрения основных аспектов годового плана ОАО «ММЗ» было выявлено, что в предстоящем периоде планируется ряд мероприятий, направленных на увеличение объемов производства за счет расширения ассортимента продукции, что будет способствовать увеличению прибыли предприятия и повышению уровня рентабельности.
Список использованной литературы:
Анализ финансово-экономической деятельности предприятий [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / Любушкин Н.П. [и др.]. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 471 с. Архипов, А.И., Большаков, А.К. Экономика [Текст]: учебник / Архипов А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А.; Ред. Архипов А.И., Большаков А.К. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2016. – 848 с. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э. А. Афитов. – Минск: Высшая школа, 2001. – 285 с. Бобрицкий, Н.Г. Оперативное управление предприятием [Текст]: учебное пособие / Н.Г. Бобрицкий. – Минск: БГЭУ, 2011. – 157 с. Егоров, Ю. Н. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 176 с. Романова, М. В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / М. В. Романова. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА – М, 2008. – 240 с. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н. Е. Заяц [и др.]; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. – Минск: Выш. шк., 2005. – 528 с. Царёв, В. В. Внутрифирменное планирование / В. В. Царев. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов/Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 400 с. Аналитические и бухгалтерские ОАО «ММЗ» за 2016-2018 гг.
