Фрагмент работы:

Эти вознаграждения могут выступать почти в любой форме. Дополнительная оплата, повышение по службе, необычное звание, благодарность, особый статус и более комфортабельные условия работы — все это доказало свою эффективность. Необходимость применения вознаграждений обоснована тем, что подчиненный видит четкую связь между принятием дополнительной ответственности и удовлетворением личных потребностей. Так же важно для высшего руководства создать систему стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

Таким образом, делегирование — передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Посредством делегирования руководители распределяют множество задач между работниками, которые должны быть выполнены, чтобы достичь цели организации. Поскольку сущность менеджмента заключается в умении добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и интересы других людей, то именно делегирование превращает должностное лицо в руководителя.

 

ГЛАВА 2

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ НА РУП «МИНГАЗ»

 

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Производственное республиканское унитарное предприятие «Мингаз» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 18 августа 2000 года № 931 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100308563.

Имущество предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.

Предприятие переименовано из Государственного минского предприятия газового хозяйства «Мингаз», созданного в соответствии с постановлением ЦК КПБ и СМ БССР от 07.05.1975г. № 149 и приказом Главгаза БССР от 30.07.1975г. № 69.

Согласно приказу Белорусского концерна по топливу и газификации «Белтопгаз» от 22.02.2002 г. № 37, предприятие реорганизовано в форме присоединения к нему УП "Трубопроводстрой". На основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 30.07.2004 г. № 933 «О приеме в республиканскую собственность имущества частных сельскохозяйственных унитарных предприятий» и в соответствии с приказом Министерства энергетики Республики Беларусь от 27.08.2004 г. № 139  предприятие реорганизовано в форме присоединения к нему Частного сельскохозяйственного унитарного предприятия «БУБНЫ». Предприятие является правопреемником всех прав и обязанностей УП "Трубопроводстрой" и ЧСУП «Бубны» в соответствии с передаточными актами.

Учредителем и республиканским органом государственного управления предприятием является Министерство энергетики Республики Беларусь.

Предприятие входит в состав Государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз».

....

Таким образом, делегирование полномочий обладает целым рядом положительных последствий, как для руководителя, так и для исполнителя. Эффективность процесса делегирования полномочий в РУП«Мингаз» во многом определяется разумным сочетанием интересов организации или подразделения, руководителя и исполнителя. Интересы РУП«Мингаз» учитываются путем соблюдения существующих там традиций, принятых стандартов и нормативов деятельности, исключения возможности злоупотребления полученными полномочиями. Интересы руководителей и исполнителей обеспечиваются рациональным распределением обязанностей и ответственности между ними, а также своевременным вознаграждением.

ГЛАВА 3

  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ НА РУП «МИНГАЗ»

 

 

В целях совершенствования системы делегирования полномочий в РУП «Мингаз» необходимо соблюдение двух принципов делегирования: принципа единоначалия и необходимости ограничения нормы управляемости.

Согласно принципу единоначалия, работники РУП«Мингаз» должны получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком. Все формальные коммуникации должны направляться по цепи команд. Лицо, у которого возникла какая-либо проблема, не может обратиться через голову своего непосредственного начальника к руководителю высшего ранга по данному вопросу. Также и руководитель высшего ранга не может выдать приказ сотруднику низшего уровня, минуя руководителей промежуточных уровней.

Сокращение цепи команд в РУП«Мингаз» позволит значительно ускорить обмен информацией и повысить эффективность принятия решений.

Вторым направлением повышения эффективности системы делегирования в РУП«Мингаз» предлагается ограничение нормы управляемости. Неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной.

Если не удерживать норму управляемости на достаточно низком уровне, руководство РУП«Мингаз» будет не в состоянии не только выполнять обязанности по координированию, но и контролировать деятельность, повышать квалификацию и мотивацию подчиненных.

Список использованной литературы:

Беляев, В.А. Менеджмент: пособие / В.А. Беляев. – Минск: Элайда, 2010. – 210 с. Шмелева, А.Н. Менеджмент: учебное пособие / А.Н. Шмелева. – М.: Инфра-М, 2012. – 431 с. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: Учебное пособие. Мн.: Соврем. шк., 2006. 192 с. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 504 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с. Хвостов, М.В. Делегирование полномочий и ответственности на примере анализа страховой компании / М.В. Хвостов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №3. – 90 с. Севастьянова, И.С. Делегирование полномочий для принятия управленческих решений / И.С. Севастьянова // Власть. – 2014. – №1. – 87 с. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. 2-е изд. перераб. и доп. Мн.: Высш. шк., 2005. 376 с. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 512 с. Рыбкин А. Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй // Управление компанией, 2004. № 12 Ярных В. Делегирование полномочий как показатель эффективности управления // Деловой журнал «Бизнес-Ключ », 2007. № 2

Цена сегодня: 25.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: