СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
1.1. СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.. 4
1.2. ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 10
КЛАССИФИКАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.. 13
2.1. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В ОРГАНИЗАЦИЯХ.. 13
2.2. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.. 20
2.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30
Наиболее очевидная цель бюджетирования - достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязка параметров развития организации с наличными ресурсами, обеспечение способности организации своевременно отвечать по своим обязательствам (перед государством, персоналом, партнерами, финансовыми институтами, акционерами), улучшение собственной управляемости. Основополагающими положениями, выражающими главное содержание и направленность бюджетирования, являются его принципы. На основе практического опыта и теоретических исследований в данной области можно выделить следующие принципы: целесогласования; приоритетности; причинности; ответственности; постоянства целей; декомпозиции; полноты; непрерывности; многовариантности; научности; сбалансированности; информационной реализуемости; оперативности; организационной реализуемости; адаптированности; формализуемости; вычислительной реализуемости.
Необходимость внедрения бюджетирования в организации вызвана рядом важных причин. Во-первых, сегодня руководители при принятии управленческих решений ориентируются на свою собственную интуицию или, в лучшем случае, на данные бухгалтерского учета, что приводит к серьезным просчетам и потерям. Система бюджетирования как система формирования, согласования, утверждения, исполнения бюджета и контроля за ним является механизмом, обеспечивающим правильность, оперативность, понятность управленческого решения. Бюджетирование намного облегчает руководству процесс управления организацией. Во-вторых, предприятию необходимы различные специалисты, каждый из которых знает свой участок работы. Этого, к сожалению, недостаточно для принятия управленческих решений, так как не дает возможности руководителям и специалистам представить деятельность компании в целом, оценить вклад каждого сотрудника в достижение намеченных целей. Бюджетирование наглядно показывает основной вид деятельности организации, дает возможность всем специалистам скоординировать свою деятельность с деятельностью фирмы. В-третьих, введение бюджетирования на предприятии является первоначальным этапом работ по привлечению инвестиций, в частности иностранных.
Список использованной литературы:
Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: учебник / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2012. — 552 с. Габдуллин,P. P. Бюджетирование, основанное на видах деятельности / P. P. Габдуллин // Вестник КГФЭИ. — 2008. — № 2(11). С. 21–22. Гаррисон, Р. Управленческий учет: учебник / Р. Гаррисон. — СПб.: Питер Пресс, 2010. — 591 с. Герасимова, Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник / Л.Н. Герасимова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 508 с. Каверин, М.М. Управленческий учет и анализ: учебник / М.М. Каверин. — М.: Магистр, 2010. — 428 с. Коршунов, Д.В. К вопросу о бюджетировании как современной технологии управления / Д.В. Коршунов // Микроэкономика. – 2011. – №1. – С.45-51. Курганская, Е.В. Современные подходы к бюджетированию / Е.В. Курганская // Актуальные проблемы естественных и гуманитарных наук. – 2011. – №5. – С.45-48. Левушкина Н. В. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий / Н. В. Левушкина, Л. М. Макарова // Молодой ученый. — 2013. — №4. — С. 253-257. Панков, Д.А. Управленческий учет и анализ: курс лекций / Д.А. Панков. — Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. — 222 с. Пашковская, Л.В. Управленческий учет: курс лекций / Л.В. Пашковская. — Минск: БГЭУ, 2011. — 137 с. Слиньков, Д. Управленческий учет: постановка и применение: монография / Д. Слиньков. — СПб.: Питер Пресс, 2010. — 298 с. Соколов А. Ю. Концептуальная модель продвинутого бюджетирования на основе принципов системы DBB /А. Ю. Соколов//Вестник КГФЭИ. — 2011.- № 3. С. 56–60. Чая, В.Т. Система методов управленческого учета / В.Т. Чая // Аудит и финансовый анализ. — 2009. — №1. — С.31-39. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. — М.: Вершина, 2005. — 256 с. Янковский, К.П. Управленческий учет для бакалавров: учебник / К.П. Янковский. — СПб.: Питер, 2011. — 365 с.
