Введение. 4
Раздел 1 Общая характеристика предприятия (резюме) 5
Раздел 2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка. 8
Раздел 3 Анализ внутренней среды предприятия. 10
Раздел 4 Разработка стратегии развития предприятия. 11
Раздел 5 Мероприятия по совершенствованию системы менеджмента. 13
5.1 Маркетинговый план. 13
5.2 Производственный план. 15
5.3 Инвестиционный план. 19
5.4 Организационный (управленческий) план. 20
5.5 Юридический план. 21
5.6 Оценка предпринимательского риска и страхование. 22
5.7 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (финансовый план) и оценка эффективности проекта. 23
Заключение. 26
Список использованных источников. 27
Приложения 28
Раздел 1 Общая характеристика предприятия (резюме)
Инициатор проекта: ЧУП «Между прочим».
Полное наименование организации: Частное унитарное предприятие по оказанию услуг «Между прочим»
Сокращенное наименование организации: ЧУП «Между прочим».
...
В Витебской области агроэкотуризм является одним из наиболее перспективных и быстро развивающихся видов туризма, который, в свою очередь, рассматривается как динамично развивающаяся составляющая национальной экономики.
С принятием Указа Президента Республики Беларусь от 2 июня 2006 г. № 372 "О мерах по развитию агроэкотуризма в Республике Беларусь" (в ред. 21.06.2012 г. №284) идея развития агроэкотуризма получила значительную нормативно-правовую поддержку со стороны государства. В настоящее время законодательно закреплены существенные преференции для субъектов агроэкотуризма по регистрации, налогообложению и кредитованию.
Значение агроэкотуризма для государства в целом, сельской местности и туристов проявляется во многих аспектах.
Число субъектов агроэкотуризма в Беларуси представлено в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Число субъектов агроэкотуризма в Беларуси в 2016-2017 гг.
...
Программа производства и реализации продукции составлена на основании проведенных маркетинговых исследований и прогнозируемых цен на услуги. Максимальная загрузка производственных мощностей планируется к 2023 году. В 2018 г. планируется использование 50% мощностей, в 2019 г. – 60%, в 2020 г. – 70%, в 2021 г. – 80%, в 2022 г. – 90%. Соответственно объем реализации в натуральном выражении в 2018-2022 гг. планировался в процентах от максимальной загрузки.
Программа производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении представлена в таблице 5.2 и 5.3
Таблица 5.2 – Программа производства и реализации в натуральном выражении
|
Наименование показателей |
Единица измерения |
По периодам (годам) реализации проекта |
|||||
|
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2021 г. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Использование произв. мощностей. |
% |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
...
Срок окупаемости проекта составит 8 лет. Чистый доход по проекту составит 6700 руб. в 2018 году и будет увеличиваться в последующем.
Проект окажется рентабельным с марта 2018 года. Рентабельность активов составит 10,42%, рентабельность продукции 46,31%.
Список использованной литературы:
Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О.Н. Бекетова. - М.: Эксмо, 2007. - 160 с. Берл, Густав, Киршнер, Пол. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху: пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. - М.: Дело Лтд, 2009. - 80 с. Бизнес-план инвестиционного проекта / И.А. Иванникова (ред.). - М.: Экспертное бюро-М, 2010. - 112 с. Бизнес-план инвестиционного проекта: Метод. пособие / НАН Украины; Институт проблем природопользования и экологии / Л.М. Зайцева (разраб.). - Первая ред. - Д., 2010. - 36 с.
Бизнес-план предприятия: метод. пособие / Институт проблем природопользования и экологии НАН Украины; Комитет экономики Днепропетровского облисполкома / Л.М. Зайцева (разраб.). - Вторая ред. - Д., 2009. - 41 с. ...Всего: 10 источников.
