Введение. 4
1 Теоретические основы управления ассортиментной политикой на предприятии 6
1.1 Понятие ассортимента и его значение для предприятия. 6
1.2 Ассортиментная политика предприятия. 12
2 Анализ ассортиментной политики и ее управление на ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз». 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз». 17
2.2 Ассортиментная политика предприятия. 21
3 Совершенствование ассортиментной политики ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз». 27
Заключение. 34
Список использованных источников. 36
Приложение А. Организационная структура управления. 39
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках за 2016 год. 40
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках за 2017 год. 42
Приложение Г. Ассортиментная политика на 2016-2017 гг. 44
При этом важно иметь в виду, что планирование ассортимента продукции – это непрерывный процесс, продолжающийся на протяжении всего жизненного цикла товара, начиная с зарождения идеи и кончая снятием его с продажи.
Технология планирования ассортимента имеет исходные условия:
1) Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются потребительские требования определенных групп и необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических и других ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.
2) Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих по возможности оптимальное развитие производственного ассортимента данного вида товаров. К ним относятся: разнообразие видов и разновидностей товаров, частота обновления ассортимента, уровень соотношения цен на товары данного вида и др. Цель ассортиментной концепции – сориентировать предприятие на выпуск товаров, соответствующих структуре и разнообразию спроса покупателей.
3) Целевая направленность и искусство планирования проявляются в воплощении реальных и потенциальных возможностей предприятия в определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребность покупателя и позволяющих получить прибыль [10, c. 63].
Типичный цикл планирования ассортимента и его реализации включает предварительную оценку замысла, за которым следуют разработка спецификаций, основанных на требованиях потребителя, создание образцов, проверка возможностей их массового производства, рыночный тест.
В заключение теоретической главы работы приведем основные выводы.
Ассортиментная политика – определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности предприятия в целом. Ассортиментная политика предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управления; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров. Хорошо продуманная ассортиментная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации. ...
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз»
История предприятия берет свое начало в 1928 году, когда была создана артель «Объединение». В 1948 году в состав артели «Объединение» входят артели «Труд» и «Красный пограничник». Изменилась структура артели, были созданы 5 цехов по пошиву мужской и женской одежды.
В 1956 году на базе артели «Объединение» образована Дзержинская швейная фабрика. Затем в 1964 году Дзержинская швейная фабрика вошла в состав Минского производственного швейного объединения им. Н. К. Крупской и стала ее вторым филиалом. Устанавливалось новое оборудование, изучалась, перенималась и осваивалась технология.
Второй филиал Минского производственного швейного объединения им. Н. К. Крупской переименован в Дзержинскую швейную фабрику МПШО им. Н. К. Крупской в 1977 году. Производится замена устаревшего оборудования, улучшается качество продукции.
В 1984 году внедрена комплексная механизированная линия по пошиву мужских сорочек, что позволило освободить часть работающих, занятых ручным трудом.
...
В таблице 2.1 проведен анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» в динамике за 2015-2017 гг.
Таблица 2.1 – Анализ основных экономических показателей ОАО «ДШФ «Элиз» за 2015-2017 гг.
...
При изготовлении сорочек и блузок используются новейшие виды технологий. Применяется «запошивочный» боковой и плечевой шов, широкий (французский) шов втачивания рукава в пройму, различные виды рукавных планок (английская, французская). В соответствии с направлением моды изменяется форма воротника.
Производство ELIZ оснащено современным оборудованием лучших мировых производителей: Juki, Pfaff ,Kannegiesser, ETON, Lectra, Oshima, Rotondi, Veit.
Продукция фабрики реализуется как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Реализация продукции в разрезе рынков сбыта приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Рынки сбыта продукции ОАО «ДШФ «Элиз» за 2015-2017 гг., тыс. р.
...
По данным таблицы 3.5 годовой экономический эффект от продвижения товаров в социальных сетях (SMM) составит 39 тыс. р. Тогда совокупный прирост объема реализованной продукции составит 120 тыс. р. (31,5+49,5+39).
Таким образом, одной из основных целей ассортиментной политики ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» является увеличение объема продаж, на что и будут направлены проектные мероприятия.
Список использованной литературы:
Акулич И. Л. Основы маркетинга. Практикум: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Минск: БГЭУ, 2017. – 383 с. Алексунин, В.А. Маркетинг: учебник / В. А. Алексунин. – М.: Дашков и К, 2014. – 216 с. Анфиногенова, Е.Б. Методы оценки эффективности маркетинговых мероприятий / Е.Б. Анфиногенова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. – СПб.: Реноме, 2012. – С. 147-149. Бабушкин, В. Структура ассортимента выпускаемой продукции как индикатор инвестиционной привлекательности организации / В. Бабушкин // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – – № 3-1. – С. 98-104. Белова С.О. Конкурентоспособность организации: практикум / С.О. Белова. – Минск: БГЭУ, 2018. – 199 с. Белогубец, А.А. Формирование оптимального ассортимента продукции и пути его улучшения / А.А. Белогубец // Вестник ИЭАУ. – 2013. – №1 (1). – С. 2. Борушко, Н.В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н.В. Борушко. – Минск: БГТУ, 2012. – 306 с. Валевич, Р.П. Инновации в формировании товарно-торгового ассортимента / Р.П. Валевич, С.О. Белова // Научные труды Белорусского государственного экономического университета / М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т; [редкол.: В. Н. Шимов (гл. ред.) и др.]. – Минск: БГЭУ, 2015. – Вып. 8. – С. 40-45. Всего: 30 источников
