Содержание
|
Введение……………………………………………………………………… |
5 |
|
1 Содержание факторов внешней среды организации…………………….. |
7 |
|
1.1 Внешняя среда: сущность и необходимость изучения…………….. |
7 |
|
1.2 Характеристика факторов внешней среды организации…………… |
8 |
|
1.3 Методы анализа внешней среды организации……………………… |
13 |
|
2 Анализ эффективности управления КСУП «Крейванцы»……………… |
23 |
|
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…………….. |
23 |
|
2.2 Анализ факторов внешней среды предприятия и оценка враждебности внешней среды………………………………………………. |
29 |
|
3 Предложения по повышению эффективности управления организацией |
35 |
|
3.1 Увеличение производства продукции растениеводства……………. |
35 |
|
3.2 Повышение эффективности производства продукции животноводства……………………………………………………………… |
37 |
|
Заключение…………………………………………………………………… |
40 |
|
Список использованных источников……………………………………….. |
42 |
|
Приложения…………………………………………………………………… |
43 |
Из данных SWOT-анализа можно сделать выводы, что сильными сторонами КСУП «Крейванцы» является государственная поддержка,
в нее входят льготные тарифы на налогообложение и кредитование, а также финансирование в рамках программ развития сельского хозяйства. Предприятие использует все свои посевные площади, что дает ей максимальный урожай.
В качестве слабых сторон следует отметить снижение урожайности зерновых культур, низкую платежеспособность организации и низкую квалификацию персонала. Также негативным моментом является ограниченный ассортимент продукции.
Отсутствие современного оборудования негативно отражается
на качестве условий содержания коров, что приводит к снижению удоев молока.
В качестве возможностей КСУП «Крейванцы» была отмечена возможность расширения рынка сбыта, использование удобрений
для увеличения урожая. А также применение современных технологий.
Деятельности КСУП «Крейванцы» угрожает изменение погодных условий, появление конкурентов, а также увеличение цен на запасные части, удобрения, семена и корм.
Подведем итог второй главы курсовой работы.
КСУП «Крейванцы» является сельскохозяйственной организацией специализирующейся на выращивании: зерна, рапса, картофеля, КРС.
Чистая прибыль КСУП «Крейванцы» на протяжении всего периода снижается. В 2018 году значение показателя составило
311 тыс. руб., в 2019 году 286 тыс. руб. и 267 тыс. руб. в 2020 году.
В КСУП «Крейванцы» преобладают работники с общим средним образованием. Также значительный удельный вес отмечается у работников с профессионально-техническим образованием. Высшее образование на конец 2021 года имело только 2 работника. Таким образом можно сделать вывод о крайне низком образовательном уровне на предприятии.
На протяжении всего анализируемого периода объем собранного зерна сокращается. В 2019 году с 1 гектара было собрано 28,2 центнера зерна, что на 0,3 центнера зерна меньше, чем в 2018 году. В 2020 году темп роста показателя составил 87,2 %. Данная динамика обусловлена снижением урожайности культур, а также несвоевременностью сбора урожая.
В 2020 году было получено 4195 тонн молока, что на 364 тонны меньше значения 2019 года. В 2019 году темп роста показателя составил 95,1 %. В 2020 году отмечается снижение приплода на 155 голов.
В качестве слабых сторон следует отметить снижение урожайности зерновых культур, низкую платежеспособность организации и низкую квалификацию персонала. Также негативным моментом является ограниченный ассортимент продукции.
Список использованной литературы:
Ансофф, А. Стратегический менеджмент предприятий: учеб. пособие / А. Ансофф. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 395 с. Анфилостов, В.С. Системный анализ в управлении : учеб. пособие/ В.С. Анфилостов. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 367 с. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент: учеб. / О.С. Виханский. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 112 с. Пирсон, Дж. Стратегический анализ организации / Дж. Пирсон, Р. Робертсон. – Инфра-М, 2015. – 410 с. Глухов, В.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. В. Глухов. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 235 с. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев. – М.: Экономист, 2017. – 413 с. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика : учеб. пособие / Т.А. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 414 с. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. – М. : ИД «Вильямс», 2015. – 646 с. Крылов, Э.И. Анализ внутренней и внешней среды / Э.И. Крылов. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 608 с. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 374 с. Перар, Ж. Управление внутренней и внешней средой / Ж. Перар. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 360 с. Сайфулин, Р. С. Стратегический менеджмент / Р. С, Сайфулин. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 343 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. – М. : Банки и биржи: ЮНИТИ, 2018. – 576 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело,2017. – 448 с. Веснин, В. Р. Теория организации и организационного поведения / В. Р. Веснин. – ООО Проспект, 2014. – 391 с. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – М. : Флинта, 2014. – 406 с. и др.
