Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1 Сущность и классификация персонала организации. 5
1.2 Рабочее время и его использование. 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ГИПЕРМАРКЕТЕ «ГИППО» ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН». 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика гипермаркета «Гиппо» ИУП «Белвиллсден». 13
2.2 Анализ кадрового потенциала торговой организации. 16
2.3 Использование рабочего времени персонала в организации. 19
ГЛАВА 3 РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ГИПЕРМАРКЕТЕ «ГИППО» ИУП «БЕЛВИЛЛЕСДЕН». 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ. 37
Тогда изменение производительности труда за счет увеличения количества дней, отработанных одним работником, составит:
∆ПТ (Д) = ∆Д*П0*ЧВ0 = 3*9,3*0,01091 = 0,3 (тыс. руб.)
Изменение производительности труда за счет уменьшения средней продолжительности рабочей смены составит:
∆ПТ (П) = Д1*∆П*ЧВ0 = 221*(-0,2)*0,01091 = -0,48 (тыс. руб.)
Изменение производительности труда за счет увеличения среднечасовой выработки одного работника составит:
∆ПТ (П) = Д1*П1*∆ЧВ = 221*9,1*0,00415 = 8,34 (тыс. руб.)
Общее изменение производительности труда составило 8,16 тыс. руб.
Таким образом, организация режимов рабочего времени в гипермаркете «Гиппо» направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения. В гипермаркете «Гиппо» - индивидуальная форма организации труда. В гипермаркете «Гиппо» разрабатываются графики выхода на работу. Они основываются на соблюдении предусмотренной трудовым законодательством продолжительности рабочего времени и обеспечении ритмичного чередования времени труда и отдыха работников магазина в течение дня и рабочей недели. В них указывают время начала и окончания работы, время перерыва на обед и отдых, выходные дни. Магазин работает с 9:00 до 23:00. Продавцы и кассиры работают посменно два дня через два. Рабочая смена длится 12 часов с двумя перерывами по часу. К недостаткам режимов рабочего времени в гипермаркете «Гиппо» в соответствии с составленной картой условий труда можно отнести отсутствие откидных или складных стульев на рабочих местах для кратковременного отдыха работников, отсутствие практики проведения производственной гимнастики. Производительность труда в динамике за исследуемый период выросла на 8,16 тыс. руб. или на 36,97%. Также увеличилась среднечасовая выработка на 4,15 руб. или на 38,02%, что свидетельствует о повышении эффективности использования рабочего времени.
Список использованной литературы:
Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2016. – 159 с. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 156 с. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков; под. ред. А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2012. – 348 с. Кобриков, Б.С. Управление персоналом / Б.С. Кобриков. – Минск: МИУ, 2012. – 178 с. Конституция Республики Беларусь (с изм. и доп., принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. Кудинова, О.А., Николаева, Е.А. Совершенствование организации режима труда и отдыха / О.А. Кудинова // Молодой ученый. – 2016. – №8 (112). – С. 560-562. Кушнерик, Е.В. Система оценки эффективности управления персоналом предприятия / Е.В. Кушнерик // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – – № 1. – С. 49-55. Маскаева, А.И. Экономика и социология труда: учеб. пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 172 с. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Э. Мерманн.– Харьков: ХГЦ, 2015. – 176 с. Об охране труда: закон Республики Беларусь от 23 июня 2008 г. №356-З (с изм. и доп. от 12.07.2013 №61-З) Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практ. пособие / В.П. Пашуто. – М.: КноРУС, 2012. – 320 с. Платонов, В.Н., Климченя, Л.С. Организация и технология торговли: учебник / В.Н. Платонов, Л.С. Климченя. – Минск: БГЭУ, 2017. – 426 с. Платонов, В.Н. Переподготовка и повышение квалификации кадров торговли: состояние и проблемы / В.Н. Платонов // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VII Международной научно-практической конференции, Минск, 25-26 сентября 2014 г. / [редкол.: В.Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2014. – Т. 2. – С. 214-215. Прыгун, И.В., Кабушкина, С.И. Экономика торговой организации: лаборатор. практикум / И.В. Прыгун, С.И. Кабушкина. – Минск: БГЭУ, 2017. – 179 с. Симонов, А.В., Ножников, Б.Е. Роль и значение проектирования режимов труда и отдыха в системе аудита и контроллинга персонала // Социальные науки. – 2014. – №3-1 (3). – С. 90-96. Столяров, Г.В. Предприимчивость руководителя в управлении персоналом / Г.В. Столяров // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – – № 1. – С. 33-41. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 624 с. и др.
