ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 5
1.1 Сущность и содержание мотивации и стимулирования персонала. 5
1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала. 11
1.3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда. 13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 19
2.1 Производственно-экономическая характеристика ОАО «Белэнергосвязь». 19
2.2 Анализ состава, структуры и динамики численности персонала. 22
2.3 Анализ действующей системы мотивации и стимулирования труда. 28
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 33
3.1 Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования труда в ОАО «Белэнергосвязь». 33
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 43
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 46
Работник реагирует на многие стимулы и не обязательно осознанно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю. У различных людей реакция на конкретные стимулы не одинакова. Если люди на стимулы не реагируют, то значит, сами по себе они не имеют абсолютного значения или смысла. Из сказанного можно сделать вывод, что использование различных стимулов для мотивирования работников называется процессом стимулирования. Отсюда – стимулирование есть средство приведения в действие интересов, форма организации экономических отношений между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Стимулирование имеет различные виды. В практике управления в современных условиях одним из самых распространенных видов стимулирования является материальное стимулирование.
Под материальным стимулированием следует понимать совокупность сознательно разрабатываемых мер и средств по увязке результатов производственной деятельности и вознаграждения работников, направленных на достижение заданных конечных результатов, на основе использования материальных интересов: личных, коллективных и общественных. Материальная заинтересованность рассматривается как осознанная работниками объективная связь между возможностью удовлетворить потребности и необходимостью решения тех или иных экономических задач [15, c. 51]. Проявляется она в трудовой деятельности человека. Степень взаимосвязи между удовлетворением потребностей и результатом труда зависит от того, в какой мере на человека действуют стимулы.
...
Открытое акционерное общество «Белэнергосвязь» - специализированное предприятие по выполнению строительно-монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ по устройство слаботочных сетей и систем.
Предприятие основано в 1970 году как механизированная колонна № 96 треста «Электростроймонтажсвязь» Министерства энергетики СССР. В 2000 году преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». 86,14% акций принадлежит Республики Беларусь.
В 2000 году преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». В состав предприятий входит девять структурных подразделений: Минский СМУ, Центр проектных работ, Могилевский ЦТО, Гродненский СМУ, Гомельский СМУ, Витебский СМУ, ОГМ, Центр технического обслуживания и отдел информационных технологий.
Для производства работ ОАО «Белэнергосвязь», в соответствии с квалификационными требованиями, имеет в своем составе высококвалифицированных специалистов, прошедших обучение и аттестацию, а также обладает материально-технической базой, обеспечивающей качественное выполнение указанных работ.
ОАО «Белэнергосвязь» является юридическим лицом с юридическими правами и обязанностями, имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, которое является собственностью предприятия, вправе от своего имени совершать имущественные и неимущественные сделки.
...
Кадровая политика ОАО «Белэнергосвязь» в значительной степени определяет динамику технико-экономических показателей работы предприятия. Данные представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные показатели экономической деятельности ОАО «Белэнергосвязь» за 2015-2017 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % |
||||
|
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2016 г. от 2015 г. |
2017 г. от 2016 г. |
2016 г. к 2015 г. |
2017 г. к 2016 г. |
|
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб. |
3705,6 |
4845 |
7235 |
1139,4 |
2390 |
130,75 |
149,33 |
...
Для совершенствования мотивации и стимулирования персонала в Республике Беларусь целесообразно использовать зарубежный опыт. Так, заслуживает внимания опыт применения гибких систем оплаты труда, не нашедших распространения в республике: система KPI, система QPR, система СОПОТ, российская модель ВСОТРК и др. Также большой интерес представляет опыт участия работников организаций в прибыли (системы Скэнлона, Ракера и Фейна).
Список использованной литературы:
Базылева, М.Н. Мотивационный компонент трудовых отношений / М.Н. Базылева // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VII Международной научно-практической конференции, Минск, 25-26 сентября 2014 г. / [редкол.: В.Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2014. – Т. 1. – С. 40-41. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие / А. Барышева. – Спб.: Питер, 2014. – 307с. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2014. – 346 с. Буданова, М.В., Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М.В. Буданова, С.А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2014. – № 8 (206). – С. 83–88. Василенко, Е.Ю. Нематериальные способы мотивации персонала / Е. Ю. Василенко, Н. А. Бурак // НИРС БГЭУ: сборник научных статей. Вып. 5 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]. – Минск: РИВШ, 2016. – С. 40-42. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2016. – 159 с. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2015. – 218 с. Галешова, Е.И. Повышение мотивации персонала как условие эффективного управления кадровыми рисками в организации / Е.И. Галешова // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы IX межд. науч.-практ. конф., Минск, 19-20 мая 2016 г. в 2 т. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2016. – Т. 1. – С. 64-65. Гуз, В.В. Мотивация персонала на основе системы «управление по целям» и повышение ее эффективности / В.В. Гуз, Е.А. Киеня // НИРС БГЭУ: сборник научных статей. Вып. 4 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]. – Минск: РИВШ, 2014. – С. 68-73. Забашта, А. М. Мотивация и стимулирование труда работников / А.М. Забашта // Социально ориентированная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы IX Респ. науч.-практ. конф., Бобруйск, 15 апреля 2014 г. / [редкол.: С.В. Селицкая (пред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: РИВШ, 2014. – С. 12-13. Всего 29 источников
