Введение. 3
1 Роль и значение использования прибыли в хозяйственной деятельности организации 4
1.1 Экономическая сущность, роль и значение прибыли. 4
1.2 Формы распределения прибыли. 8
1.3 Значение, цели, задачи и источники информации для анализа. 11
2 Анализ распределения прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал» в 2011-2013 гг. 15
2.1 Анализ налогооблагаемой прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал». 15
2.2 Анализ формирования чистой прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал». 21
2.3 Анализ использования чистой прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал». 24
3 Пути совершенствования распределения прибыли и резервы увеличения чистой прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал» в 2011-2013 гг 29
3.1 Пути совершенствования распределения прибыли. 29
3.2 Анализ резервов роста прибыли ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат – Клецкий филиал». 32
Заключение………………………………………………………………………….38
Список использованных источников……………………………………………...40
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2012 г. 41
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2013 г. 43
В настоящее время управление затратами на ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат - Клецкий филиал» внедрено фрагментарно. Наиболее перспективной концепцией представляется внедрение центров управления затратами. Центр ответственности - это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за исполнение перечня показателей, определяемых центральным аппаратом управления. Администрация хозяйствующего субъекта сама решает, в каком разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как увязать с центрами ответственности. С другой стороны, центр ответственности осуществляет контроль за затратами по многим местам возникновения при условии, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности.
В основе формирования центров ответственности хозяйствующего субъекта должны лежать следующие принципы:
в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения накладных расходов;
во главе каждого центра ответственности должно находиться лицо, ответственное за уровень затрат;
степень детализации затрат должна быть достаточной для проведения анализа, но не избыточной. В противном случае положительный эффект от внедрения данной системы может быть полностью перекрыт отрицательным эффектом вследствие значительного роста трудоемкости ведения учета и возникшими в связи с этим затратами. Предлагаемый подход к выделению центров ответственности в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат - Клецкий филиал» приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Возможные центры ответственности в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат - Клецкий филиал»
...
Общая величина убытков от товарных потерь в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат - Клецкий филиал» в 2013 г. составила 1874 млн. руб. Следовательно, резерв увеличения прибыли за счет снижения товарных потерь составляет: 1874 млн. руб. * 20 % = 375 млн. руб.
Примем пессимистический прогноз роста прибыли от реализации за счет расширения каналов сбыта и совершенствования управления сбытом продукции – 4 % и 5 % соответственно. Следовательно, общий резерв повышения прибыли от реализации составляет: 165921 * 9 % = 14933 млн. руб.
Список использованной литературы:
Воробьев, И.П. Экономика организаций: курс лекций / И.П. Воробьев. – Минск: Беларуская навука, 2012. – 406 с. Денисова, К.Г. Финансы организаций: учебный комплекс / К.Г. Денисова. – Минск: МИУ, 2011. – 115 с. Желада, Т. Использование чистой прибыли и расходов на потребление – индивидуальный подход для организации / Т. Желада // Главный бухгалтер. – 2011. – №5. – С.31-37. Кахро, А.А. Экономика организаций (предприятий): конспект лекций / А.А. Кахро. – Витебск: ВГТУ, 2012. – 161 с. Кофорова, Н.М. К вопросу об обосновании решений о распределении и использовании чистой прибыли на предприятии / Н.М. Кофорова // Вестник Нижегородского университета. – 2012. – №5. – С.242-244. Мудунов, А.С. Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ / А.С. Мудунов // Вопросы структуризации экономики. – 2011. – №2. – С.31-34. Петросян, С.М. Финансовый результат как интегрированный показатель деятельности предприятия / С.М. Петросян // Научная перспектива. – 2011. – №7. – С.19-22. Русак, Е.С. Экономика предприятий: ответы на вопросы / Е.С. Русак. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 140 с. Савицкая, Г.В. Показатели финансовой эффективности предпринимательской деятельности: обоснование и методика расчета / Г.В. Савицкая // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – №39. – С.14-22. Семенов, С.Г. Управленческий учет как инструмент управления финансовыми результатами промышленных предприятий / С.Г. Семенов // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2011. – №1. – С.20-24. Сорокина, Т.Д. Экономика предприятия отрасли: курс лекций / Т.Д. Сорокина. – Минск: БНТУ, 2012. – 59 с. Шайхутдинова, Н.А. Управление прибылью предприятия / Н.А. Шайхутдинова // Экономика и социум. – 2013. – №2. – С.417-423.
