СОДЕРЖАНИЕ
1 Система планирования. 3
2 Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы. 12
Задача. 17
Список использованных источников. 18
1. Система планирования.
Планирование является важнейшей функцией управления организацией. Она является хронологически первой среди прочих функций, выделяемых учеными и исследователями в сфере менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Достижение основной цели деятельности предприятия – удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства......
........................
2. Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, с какими партнерами вести бизнес и т.п......
..........................
Задача
Среднесписочное количество персонала ремонтно-механического цеха составляет 80 человек. По итогам внедренных мероприятий производительность труда увеличилась на 5 % при неизменном объеме выпуска продукции. Рассчитайте экономию заработной платы, если известно, что среднемесячная зарплата без выплат составляет 600 тыс. руб.
Решение:
При неизменном объеме выпуска продукции увеличение производительности труда может быть связано с уменьшением численности персонала. Это следует из взаимосвязи индексов:.......
Список использованной литературы:
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 344 с Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – Мн. «Вышэйшая школа», 2001. – 285 с. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М. ИНФРА-М, 2005. – 419 с. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. – 698 с. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М., Инфра-М, 2009. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2008. – 528 с. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: [учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080103 «Национальная экономика] / А. И. Ильин. Мн.: Новое знание ; М. :ИнфраМ, 2011. 667 с. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 324 с.
