СОДЕРЖАНИЕ
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ. 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 8
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ
В хозяйственных организациях руководителям различного уровня часто приходится разрабатывать УР в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации УР не всегда совпадают с запланированными. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов большинства компаний.
При принятии решений в условиях неполной информации следует различать ситуацию риска и ситуацию неопределенности. Собственно разница между риском и неопределенностью касается того, знает ли лицо, принимающее решение, что-либо о вероятности наступления определенных событий. Риск присутствует тогда, когда вероятности, связанные с различными последствиями принятия решения, могут оцениваться на основе данных предшествующего периода. Неопределенность существует тогда, когда эти вероятности приходится определять субъективно, так как нет данных предшествующего периода. Задача выбора решения в условиях неопределенности сводится к определению критерия, позволяющего выбирать оптимальные альтернативы [4, c. 51].
Следует отметить также, что решение, оптимальное для каких-то определенных условий, бывает неприемлемым в других обстоятельствах, и приходится искать некоторый компромисс.
Список использованной литературы:
Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 383 с. Пужаев, А.В. Управленческие решения / А.В. Пужаев. – М.: КноРус, 2010. – 185 с. Смирнов, Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2010. – 361 с. Шеметов, П.В. Управленческие решения: методы и инструменты / П.В. Шеметов. – М.: Омега-Л, 2011. – 398 с.
