ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Описание «немецкого типа корпоративного управления». 5
2 Процесс функционирования организации корпоративного типа. 11
3 Опишите место и роль корпораций-союзов в организации международного бизнеса. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Основными задачами корпоративного управления являются:
– обеспечение стратегического планирования, включающего определение целей и стратегии развития посредством разработки и утверждения бизнес-плана (стратегического плана развития), утверждение кредитной, инвестиционной и иных политик, а также организация их реализации и контроля за ней;
– распределение полномочий между органами управления и должностными лицами, исключающее условия возникновения конфликта интересов, обеспечивающее достижение баланса интересов его акционеров, иных бенефициарных собственников, членов органов управления и других заинтересованных лиц;
– обеспечение соблюдения законодательства, устава и локальных нормативных правовых актов, а также принципов профессиональной этики;
– организация эффективной системы оплаты труда, стимулирующей выполнение органами управления и работниками всех действий, необходимых для реализации целей, стратегии и направлений развития, в том числе путем обеспечения мотивации трудовой деятельности;
– организация управления конфликтом интересов в деятельности, включая комплекс мер по выявлению, исключению конфликта интересов, а также условий его возникновения.
...
Таким образом семь из восьми основных автомобильных компаний Японии вступили в финансовые и другие отношения сотрудничества с иностранными, в основном американскими фирмами и среди японских автомобилестроительных компаний только Honda Jidosha формально имеет полную финансовую независимость от американских, европейских и японских конкурентов, хотя она уже длительное время сотрудничает с GM по поставкам моторов и обмену новейшими технологиями.
Далеко не все альянсы функционируют успешно — более половины из них «рассыпаются», не реализовав намеченные цели и не преодолев возникающих на пути их развития трудностей, которые представлены сложностью определения четких целей объединения, трудностями в управлении и координации интересов участвующих сторон, возможностями нанесения серьезного ущерба имиджу альянса из-за ошибок или неудач одного из участников, опасностями утечки информации через сотрудников фирмы-партнера, возможностью невыполнения партнером своих обязательств и трудностью осуществления контроля за работой альянса, за его эффективностью, а также проблемами выбора критериев оценки эффективности работы альянса и подведения результатов его финансовой деятельности.
Список использованной литературы:
Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ: Учеб. -практич. пособие. - М.: Дело, 2004 Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. - 2004 Шиткина И.С. Корпоративное право. Учебник для вузов. - М.: ВолтерсКлувер, 2008 Acтaшкинa, И. Принципы построения и функционирования систем управления/ И. Acтaшкинa, B. Mишин. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/analis/analis0015/ - Дата доступа: 23.10.2012г. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Гардарика, 1996. – 278с. Гришин, В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов [[Текст]] / В. Гришин // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 10. - С. 67-78. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. Джон Уайли энд Санз. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 Лафта Дж.К. Менеджмент: учеб.пособие. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ТК Велби, 2005, с. -204 Наркевич, И. Л. Организация: понятие, признаки, система и структура / И. Л. Наркевич // Кiраванне у адукацыi. - 2008. - N 10. - С. 53-66. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007
