1 Стратегия организации. Стратегический план. Стратегический анализ («портфельный анализ») 3
2 Стратегия и стратегический анализ на примере УП «Фортэгрупп». 9
Список использованных источников. 18
Приложение А.. 19
1 Стратегия организации. Стратегический план. Стратегический анализ («портфельный анализ»)
Компания сосуществует на рынке совместно с другими организациями, занимающимися аналогичным товаром, услугой или родом деятельности. Конкуренция – это неизбежный процесс рыночной среды, контролируемой государством. Цель всех коммерческих организаций одинакова – стремление увеличить объем продаж и увеличить свою долю на рынке. В результате достижения этих целей компания добивается увеличения прибыли и достижения более прочного положения на рынке. Достижение этой цели связано с огромным количеством проблем. Центральная из них – «поиск приоритетов маркетинга, в наибольшей степени соответствующих состоянию и тенденциям развития маркетинговой среды, а также базирующихся на сильных сторонах деятельности организации» [9, с.207]. Компания должна учитывать динамичность и непостоянство окружающей среды, применять ситуативный подход и разрабатывать политику своей деятельности с учетом возможных предстоящих изменений. Для этого существует целый комплекс теоретических знаний и практических рекомендаций, объединенных под понятием «стратегический менеджмент»...
...
2 Стратегия и стратегический анализ на примере УП «Фортэгрупп»
УП «Фортэгрупп» - это торговая организация, которая занимается реализацией строительных материалов. Организация расположена в городе Минске по адресу Минск, ул. Острошицкая, 2, помещение 5Н. Основной вид деятельности – осуществление оптовой торговли следующими видами продукции: штукатурка; шпатлевка; цемент; гипсокартон; металлические профили, направляющие; краски для стен водоэмульсионные; обои.
В организации работает десять человек, организационная структура управления выглядит следующим образом: (рисунок 2.1).
Список использованной литературы:
Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. М.: Волтерс Клувер, 2010. – 432 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 344 с Виханский, О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 316 с. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 464 с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр, 2008. – 528 с. Концепция стратегического управления компании Артур Д. Литтл (Arthur D. Little) // [Электронный ресурс] Дата доступа: 20.10.2014. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд. – 12-е изд. - Москва: Вильямс, 2008. – 928 с. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2000. – 669 с Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, - 2004. – 468 с.
