Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска............1
Принятие решений может происходить в условиях определенности, неопределенности и риска. Под неопределенностью понимается недостоверность, нехватка информации. Под риском в принятии решений следует понимать не уменьшающуюся неопределенность. Существуют два основных подхода к принятию решений в условиях неопределенности. При невысокой степени неопределенности лицо, принимающее решение, может использовать собственные знания и опыт для определения вероятностей наступления событий и принятия решения. Если степень неопределенности высока, лицо, принимающее решение, предпочитает не делать допущений относительно вероятностей различных событий. В таком случае используют следующие инструменты: критерий решения Вальда, альфа-критерий решения Гурвица, критерий решений Сэйвиджа, называемый также критерием отказа от минимакса, критерий решений Лапласа и др.
Для оценки приемлемости риска в принятии решений используется схема зон риска, которая строится с использованием статистического, экспертного и расчетно-аналитического методов. Ключевым инструментом принятия решений в условиях риска выступает риск-менеджмент.
Список использованной литературы:
Башкатова, Ю.И. Управленческие решения / Ю.И. Башкатова. – М.: ЕАОИ, 2008. – 120 с. Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 383 с. Маргания, О.Л. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска / О.Л. Маргания // Журнал правовых и экономических исследований. – 2011. - №2. – С.112-115. Пужаев, А.В. Управленческие решения / А.В. Пужаев. – М.: КноРус, 2010. – 185 с. Романченко, С.В. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности / С.В. Романченко // Путеводитель предпринимателя. – 2012. - №14. – С.214-223.
