Командная деятельность: основные признаки, типы.. 2
Понятие и варианты самоуправляющихся команд. 4
Характеристики самоуправляющихся команд. 6
Распределение ролей в самоуправляющейся команде. 7
Список использованных источников. 9
Командная деятельность: основные признаки, типы
Команды, которые существуют в реальных организациях, очень разнообразны. Исходя из рассмотренной в начале темы идеальной модели команды, некоторые из них можно охарактеризовать как неполные команды или «полукоманды». Однако все они в большей или меньшей мере обладают главным признаком командной деятельности – являются объединением людей в целях решения тех задач, которые невозможно или неэффективно решать в одиночку.
Среди множества реальных команд можно выделить следующие наиболее распространенных типа: команды по подготовке рекомендаций: кружки качества, аудиторские группы и т.п., проектные групп, управленческие команды, автономные самоуправляющиеся группы.
...
Понятие и варианты самоуправляющихся команд
Концепция автономных рабочих групп основывается на социотехническом системном подходе, который был первоначально разработан в 50-е годы в лондонском институте человеческих отношений, хотя попытки обоснования необходимости создания и использования такого рода групп имели место уже в 20-е годы.
Причины, побудившие предпринимателей широко использовать частично автономные группы – стремление снизить текучесть рабочей силы и количество прогулов, а также повысить производительность труда в результате удовлетворения ряда социальных потребностей работников и прежде всего потребностей в общении, признании, автономии и самореализации.
...
Характеристики самоуправляющихся команд
Самоуправляющиеся команды имеют следующие характеристики. Оптимальное количество членов команды составляет 3-5-7 человек, в зависимости от сложности стоящей задачи. Именно такая численность сотрудников, как свидетельствуют многочисленные исследования, позволяет наиболее эффективно использовать «мозговой штурм» и другие интенсивные методы решения проблем;
Лидеры команды отвечают за выполнение плана, соблюдение стандартов качества, уровень затрат, развитие членов команды, а также несут ответственность за пограничное руководство, т.е. за поддержку персонала и коммуникации с остальными подразделениями
...
Распределение ролей в самоуправляющейся команде
Конечно, большая часть деятельности самоуправляемых команд направлена на достижение результатов, но на команды такого типа возлагается дополнительная ответственность.
Самоуправляемые группы имеют следующие зоны ответственности, которыми в обычных командах занимается руководитель:
определение направлений и целей работы группы; весь цикл управления бюджетом группы – от планирования до анализа расходов;
Список использованной литературы:
Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие / Е. Е. Вершигора.– М.: ИНФРА-М, 2005. – 214 с. Герчикова И.Н. Менеджмент - изд. 2-е переработ. и доп. Учебник / И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 2005. – 582 с. Глухов В. В. Менеджмент - изд. 3-е. Учебник для вузов. / В. В. Глухов. – СПб.: Питер, 2006. – 232 с. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум – изд. 2-е. Учебное пособие / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 347 с. Кузнецова И.Ю. Менеджмент организации: современные технологии. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 56 с. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-е изд. – СПб.: Питер , 2008. – 718 с. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. – М.: Гуманитарный центр, 2007. – 512 с. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – изд. 5-е переработ. и доп. Учебник. / А. К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация, «Дашков и К», 2008. – 434 с.
