|
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. |
3 |
|
Психология стимулирования и мотивации………………………………... |
4 |
|
Практика системы мотивации и стимулирования персонала…………….. |
11 |
|
Пути повышения системы мотивации и стимулирования персонала организации………………………………………………………………………. |
16 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. |
20 |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………. |
21 |
Как самостоятельная научная проблема вопрос о потребностях стал обсуждаться в психологии сравнительно недавно, в первой четверти ХХ века. Очевидно, первой работой, специально посвященной потребности, является книга Л. Брентано. Он определил потребность как «всякое отрицательное чувство, соединенное со стремлением устранить его при помощи удаления вызывающей его неудовлетворенности». С тех пор появилось много различных точек зрения на ее сущность – от чисто биологических до социально-экономических и философских. К первым можно отнести представления З.Фрейда и Г.Холла о «драйве» [5, с.116].
...
я улучшения показателей использования трудовых ресурсов и увеличения производительности труда необходимо, чтобы каждый работник совершенно точно представлял себе в каких случаях он имеет право на получение премии и в каком размере. На основании общих показателей, перечисленных выше, разрабатываются показатели премирования для конкретных подразделений и каждого работника.
В зависимости от поставленных целей можно использовать следующие показатели премирования сотрудников (таблица 3).
Отдача от мотивационных мероприятий определяется по тому, как персонал выполняет свою работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и насколько это сообразуется с принятыми управленческими решениями.
Таблица 3 - Рекомендуемая система премирования
Список использованной литературы:
Барышева, А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента /А.В. Барышева// Управление персоналом. - 2006. - №8. - С. 46-48. Бирюк, А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе / А. Бирюк // Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5. – С. 15-23. Вардянин, И. Предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования /И. Вардянин // Управление персоналом. – 2005. - № 4. – С.34-42. Ветлужских, Е.К. Мотивация и оплата труда /Е.К. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133с. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации /И.Е. Ворожейкин. - М.: Инфра-М, 2010. – 365с. Егоршин, А.П. Управление персоналом /А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 305с. Иванова, С. Мотивация на 100%. А где же кнопка /С. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 288 с. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. – СПб.: Питер, 2011. – 628с. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 367с. Магура, М. Моральное стимулирование /М. Магура, М. Курбатова // Управление персоналом. – 2007. - № 13-14. – С. 361-384. Психология. Учебник для экономических вузов / Под общ. ред. В.Н. Дружинина. – СПб. : Питер, 2002. – 388с. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала /Т.О. Соломандина. - М.: ВЛАДОС, 2005. – 320с. Щукин В. «Проблемное поле», или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала / В. Щукин // Человек и Труд. – 2001. – № 6. Экономическая психология: актуальные теоретические и прикладные проблемы: материалы девятой всероссийской научно-практической конференции / под общ. ред. д-ра психол.наук, профессора Карнышева А.Д. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. – 94с. Якобсон, П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека / П. М. Якобсон. – М.: Гардарика, 2005. – 288с.
