СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Теоретические основы применения демократического стиля руководства. 4
2 Практическое применение демократического стиля руководства в СООО «Компания офисный комфорт». 10
3 Повышение эффективности применения демократического стиля руководства в деятельности главного бухгалтера СООО «Компания офисный комфорт». 16
Заключение. 21
Список использованных источников. 22
Приложение. 23
Анализ результатов тестирования главного бухгалтера показывает, что сумма А по тесту составила 75 баллов; сумма В – 61 балл, что соответствует использованию демократического стиля в управлении.
Далее проанализируем также стиль руководства менеджера в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Сравнительная характеристика стилей руководства менеджеров
|
Наименование показателя |
Главный бухгалтер |
|
1 Количество контактов менеджера с персоналом за день |
7 |
|
в том числе: |
|
|
- на демократической основе, % |
71,43 |
|
- на авторитарной основе, % |
28,57 |
|
2 Средняя продолжительность одного контакта, мин. |
6,0 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Из таблицы 2.1 следует, что 71,43 % контактов главного бухгалтера с персоналом происходит на демократической. Это еще раз подтверждает мнение о том, что главному бухгалтеру свойственно такое сочетание стилей, при котором преобладающее значение имеет демократический стиль руководства.
Итак, было рассмотрено применение демократического стиля управления в деятельности главного бухгалтера СООО «Компания офисный комфорт». Главный бухгалтер хорошо себя проявляет в управленческой сфере, где необходимо руководить другими людьми, координировать их деятельность (при условии стабильности и устоявшейся законодательной базы), при работе менеджером. Умеет работать в команде и создать благоприятный климат в коллективе. При этом в ходе наблюдения было выявлено, что главный бухгалтер в своей деятельности редко применяет делегирование полномочий, берет много ответственности на себя, что приводит к чрезмерной загрузке менеджера и затрудняет карьерный рост подчиненных.
Список использованной литературы:
Адуков, Р.Х. Совершенствование стиля руководства и методов управления директора / Р.Х. Адуков // Организация процессов управления. – 2013. – №4. –С.12. Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с. Володько, В.Ф. Психология управления: учебно-методическое пособие: в 2 т. / В.Ф. Володько. – Минск: БНТУ, 2012. – Т. 1: Психология объекта и субъекта управления. – 428 с. Володько, В.Ф. Психология управления: учебно-методическое пособие: в 2 т. / В.Ф. Володько. – Минск: БНТУ, 2012. – Т. 2: Психология делового общения. – 414 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 512 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2012. – 348 с. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2010. – 336 с. Комаров, Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.Комаров // Управление персоналом. – 2012. – №1. – С.38-41. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
