Оглавление
Введение. 3
1 Теоретические и методологические аспекты управления современной организацией.. 4
2 Анализ принципов управления на БелГИМ.. 8
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации. 8
2.2 Анализ принципов управления на БелГИМ.. 11
3 Рекомендации по совершенствованию принципов управления БелГИМ.. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16
Список использованных источников.. 17
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 18
Основными принципами управления на БелГИМ выступают:
четко сформулированные и поставленные цели и задачи деятельности организации;
Согласно Уставу БелГИМ (Приложение Б), основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, а также на реализацию единой государственной и научно-технической политики в области обеспечения единства измерений, технического нормирования, стандартизации и подтверждения соответствия, определенной нормативными правовыми актами Республики Беларусь.
постоянный и полный учет;
Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности учредителю.
Ревизию финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляет учредитель (не реже чем 1 раз в 2 года) и иные уполномоченные органы в порядке, установленном законодательством.
трудовая дисциплина, наличие норм и расписаний;
На предприятии БелГИМ установлены правила внутреннего распорядка, которые обязаны соблюдать все работники предприятия; ежемесячно составляются графики работы.
контроль качества и условий труда;
Согласно коллективному договору, предприятие несет обязательства по улучшению условий и охраны труда работников и социальному развитию коллектива:
принимать меры по обеспечению на рабочих местах здоровых и безопасных условий труда, соответствующих действующим Правилам и нормам охраны труда и производственной санитарии; признавать право работника на отказ от выполнения порученной работы, если условия труда не соответствуют требованиям охраны труда; предоставить всем работающим отпуска, предусмотренные действующим законодательством; обеспечить выдачу работникам спецодежды, спецобуви и защитных средств в соответствии с нормами; проводить соответствующие инструктажи по технике безопасности и противопожарной безопасности с вновь поступившими на работу и с работниками предприятия.
Кроме того, ежемесячно на предприятии проводятся дополнительные мероприятия по информированию с целью снижения травматизма и профессиональной заболеваемости.
Список использованной литературы:
Брасс, А.А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с. Брасс, А.А. Управление персоналом: курс лекций / А.А. Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 199 с. Голубков, Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). - М.: Экономика, 2002. – 156 с. Десслер, Г. Управление персоналом/ Г.Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с. Петрович, М.В. Управление организацией: пособие / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В.Петровича. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 316 с.
