СОДЕРЖАНИЕ
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 3
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ.. 14
ЗАДАЧА.. 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 20
Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом:
Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении всей хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение её сотрудников (стиль менеджмента, эффективность труда сотрудников) Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех [9, c.98].
Всё это отражает назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями.
В современном мире обозначился ряд изменений в развитии организационных структур, которые необходимо учитывать при выборе организационной структуры активного проекта:
- глобализация рынков и революционные технологические изменения, которые приводят к быстрому моральному устареванию оборудования и выпускаемой продукции, к необходимости постоянно обновлять информацию о процессах и продуктах;
- требование адаптивности и гибкости организационных структур ради выживания в непрерывно изменяющихся условиях существования. Для этого организации вынуждены постоянно перестраивать свою структуру, видоизменять стратегию и тактику своей деятельности в деловом мире. Здесь наиболее важными являются принципы открытости и автономности, гибкости и адаптивности, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий;
- переход к сетевым и виртуальным принципам управления компаниями. Как правило, речь идет о построении сети партнеров (предприятий, организаций, отдельных коллективов), совместно осуществляющих деятельность по разработке, производству и сбыту определенной продукции (услуги). При этом, как правило, создается компьютерно-опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных взаимодействующих объектов, расположенных в различных местах;
- усиление роли организационных структур, использующих принципы горизонтального управления между подразделениями или различными группами специалистов (координация их деятельности). При этом внешние горизонтальные связи оказываются более важными и критичными для эффективной деятельности, нежели традиционное вертикальное управление (субординационные связи);
переход от традиционной к декапитализированной модели бизнеса (увеличение доходности капитала и концентрации усилий на основной деятельности компании при меньшей опоре на физический капитал). Это достигается путем передачи внешним структурам вспомогательных функций и непосредственно связанных с физическим капиталом составляющих производственного процесса. Распределение этих функций по цепочке «поставщик – потребитель» приводит к образованию сети, состоящей из взаимосвязанных внешних структур [12, c.154].
3. ЗАДАЧА
Первоначальная стоимость компрессора П = 99 345,7 тыс. руб. Нормативный срок его службы Тсл. (Тн)= 6 лет. Определить годовую сумму амортизационных отчислений в течении последнего года эксплуатации компрессора, а также величину его недоамортизации, если бы во время 5 года службы ( Тм=5) наступил его моральный износ с потерей целесообразности дальнейшего использования. Расчеты осуществить для методов: а) линейного; б) уменьшаемого остатка; в) списания стоимости по сумме чисел лет срока использования.
Список использованной литературы:
1 Брасс, А.А. Менеджмент / А.А. Брасс. — Мн.: Современная шко-ла, 2010. — 348 с.
2 Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов / Д.Д. Вачугов. — М.: Высшая школа, 2008. — 189 с.
3 Веснин, В.Р. Менеджмент: Учеб. / В.Р. Веснин. — 3-е изд., пере-раб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 504 с.
4 Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2010. — 670 с.
5 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007. —- 512 с.
6 Гончаров, В.И. Менеджмент. Учебное пособие / В.И. Гончаров. — Мн.: Мисанта, 2009. — 624 с.
7 Ильенкова, С.Д. Кузнецов, В.И. Менеджмент / С.Д. Ильенкова. — М: МЭСИ, 2012. — 71 с.
8 Лафта, Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие / Дж. К. Лаф-та. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 416 с.
9 Мескон, М.Х. , Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон.— М.: Дело, 2004. — 720 с.
10 Мильнер, Б. З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. —648 с.
11 Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. / И. В. Бал-дин, Н. П. Беляцкий, Л. В. Дорошек и др. — Мн.: БГЭУ, 2010. — 115 с.
12 Янчевский, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Янчевский. — Мн.: Тетра-системс, 2012. — 221 с.
