Оглавление
1 Основные категории, понятия организационного консультирования. 3
2 Методы организационного консультирования. 5
3 Классификация психологического бизнес-сопровождения. 7
4 Виды организационного консультирования: процессное, экспертное, обучающее 10
Список использованных источников. 13
1 Основные категории, понятия организационного
консультирования
Организационное консультирование – это совместная форма поиска развивающего состояния организации, позволяющего ей:
- быть конкурентоспособной,
- гибко реагировать на потребности рынка,
- эффективно справляться с текущими рабочими ситуациями [2, с. 12]...
2 Методы организационного консультирования
Все используемые методы можно условно разделить на две большие группы:
1) Методы, обеспечивающие взаимодействие консультант - клиент (обсервационные методы, методы индивидуальной работы с клиентом, методы групповой работы).
2) Методы, обеспечивающие взаимодействие консультант - информация (анализ документов и продуцирование новой информации) [1]...
3 Классификация психологического бизнес-сопровождения
Психологическое бизнес-сопровождение имеет важное значение в современных условиях развития организаций. Видами психологического бизнес-сопровождения являются коучинг, психологический консалтинг, бизнес-тренинг.
Коучинг (coaching — тренировка) — это вид психологического консультирования одного или группы сотрудников в организации, как правило, менеджеров разного уровня. Коучинг появился на Западе в 1970-е гг. Его основателями являются английский спортивный тренер Джон Уитмор и финансовый консультант из Америки Томас Леонард, который предложил и название работы. Существует многообразие подходов, методы и профессионального опыта, описанного в литературе и лежащего в основе обучения будущих коучей...
4 Виды организационного консультирования: процессное,
экспертное, обучающее
Рассмотрим основные виды организационного консультирования.
Экспертное (нормативное) консультирование. В этой области работают, в основном, экономисты и юристы. К помощи экспертных консультантов организации прибегают, когда надо получить конкретную рекомендацию, заключение или совет, провести экспертизу предполагаемых изменений (решений), диагностику проблемных мест, оценку ситуации, осуществить аудит (кадровый, коммуникационный и т.д.)...
Список использованной литературы:
Гатальская, Г.В. Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Организационное консультирование» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: - Дата доступа: 26.10.2016. Григорьева, Н.Н. Организационное консультирование: учеб. курс (учебно-метод. комплекс). / Н.Н. Григорьева. - М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010. – 288 с. Кубо, М. Управленческое консультирование: введение в профессию. / М. Кубо. - М.: Планум, 2007. – 354 с. Лебедева, Н.В. Организационное консультирование: учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. - 164 с. Марасанов, Г.И. Психология в организационном консультировании. / Г.И. Марасанов. - М.: Когито-Центр, 2009. – 462 с. Организационная психология: учебник для бакалавров / под ред. А. В. Карпова. — М. : Издательство Юрайт, 2012. — 570 с. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2013. – 324 с. Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе. Пер. с англ. / М. Лайл Спенчер, М. Сайн. - М: HIPPO, 2011. – 326 с. Токмакова, Н.О. Основы управленческого консультирования: учеб. пособие. / Н.О. Токмакова. - М.: АНО «Евразийский открытый институт», 2014. – 432 с.
