Введение. 3
Основные этапы разработки управленческих решений. Понятие. 4
Заключение. 19
Список использованной литературы.. 20
Обеспечение эффективной деятельности организации предполагает непрерывный контроль за ходом реализации принятых планов действий. Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение, дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т. д.
Непрерывно действующий либо с интервалами, диктуемыми характером запланированных мероприятий, мониторинг позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана.
Причиной необходимости корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации. Изменения условий реализации плана, особенно при наличии анализа чувствительности к наметившимся изменениям, должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных изменений, которые они могут вызвать при реализации намеченного плана.
Список использованной литературы:
Виханский, О.С.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Гардарика, 1996. – 278с. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарики, 2002. Гришин, В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов [[Текст]] / В. Гришин // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 10. - С. 67-78. Драчева, Е.Л., Юликов, Л.И. Менеджмент: Учебное пособие 2-е изд стер / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов– М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие / В.М. Колпаков. – К.: МАУП, 2000 256 с. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб 2-е изд / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2001 392 с. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента.- М.: Изд-во "Дело", 2000. - 701с.
