ЗАДАЧА 2
Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия:
организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн; каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида; в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел.
Необходимо по правилам изображения схем организационных структур управления разработать схемы всех возможных вариантов структуры управления организацией
ЗАДАЧА 3
В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.
Таблица 1 − Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия «Строитель»
|
Показатель |
Вариант оргструктуры |
|
|
Существующая оргструктура |
Предлагаемая оргструктура |
|
|
Результаты деятельности предприятия, тыс. р. |
152 |
152 |
|
Затраты на управление, тыс. р. |
48 |
40,5 |
|
Фондовооруженность, р./чел. |
24 |
29,4 |
|
Фондоотдача, р./р. |
0,8 |
0,8 |
Итак, фактические результаты деятельности предприятия при изменении организационной структуры не изменятся и составят 152 тыс. р., однако существенно сократятся затраты на управление – до 40,5 тыс. р. Также следует ожидать рост фондовооруженности.
Рисунок 1 − Существующая организационная структура малого предприятия «Строитель»
Рисунок 2 − Предлагаемая организационная структура малого предприятия «Строитель»
Задание:
1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры.
2 По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).
3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.
4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.
В настоящее время в организации «Строитель» создана линейно-функциональная структура управления. Ее же планируется сохранить, оптимизировав численность административно-управленческого персонала и уменьшив число звеньев, что следует признать оправданным. В итоге ускорится передача распоряжений, упростится принятие решений на нижних уровнях управления, что значимо для конкурентоспособности организации «Строитель». Рассчитаем коэффициент эффективности организационной структуры управления до изменений:
Кэ = 152 тыс. р. : 48 тыс. р. = 3,17....
Список использованной литературы:
