Содержание
1 Преимущества модели GE/McKinsey. 3
2 Общий стратегический принцип модели. 5
3 Позиции «победитель» и «проигравший». 5
4 Характеристика переменных сильных сторон организации и привлекательности рынка. 8
5 Понятие балансирования инвестициями. 8
Список использованных источников. 10
В качестве одного из основных достоинств модели GE/McKinsey можно отметить то, что различным факторам (оси Х и У) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, что, безусловно, делает оценку каждого бизнеса более точной.
........................................
В матрице выделяются три области стратегических позиций:
1) область победителей,
2) область проигравших,
3) средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.
...........................................
Для позиции Победитель 1, характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Организация, скорее всего, будет являться безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке. Угрожать ей может только возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия организации, находящейся в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций.
.............................................
Первоначально для построения модели GE/McKinsey использовались 40 переменных по любому виду бизнеса. Позже их число сокращалось, и к 1980 году таких переменных осталось только 15. Шесть из этих 15 переменных были использованы для оценки рыночной привлекательности (ось У), а оставшиеся 9 были сгруппированы по двум факторам - рыночная позиция и конкурентная мощь - для описания относительного преимущества организации на соответствующем рынке (ось X). К этим переменным относились следующие (табл. 1).
...............................................
Основное внимание в модели GE/McKinsey сосредотачивается на балансировании инвестициями. Определяя позиции каждого отдельного вида бизнеса в пространстве стратегических позиций матрицы GE/McKinsey, выявляется ожидаемый вклад каждого из них в экономическую эффективность организации в целом в ближайшем будущем.
Список использованной литературы:
Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – Москва: Юнити, 2008. – 106 с. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – Москва: Гардарики, 2008. – 252 с. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. Москва, 2009. – 224 c. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2011. – 482 с. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2009. – 364 с.
