ПРЕИМУЩЕСТВА МОДЕЛИ GE/MCKINSEY.. 3
ОБЩИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП МОДЕЛИ.. 6
ПОЗИЦИИ «ПОБЕДИТЕЛЬ» И «ПРОИГРАВШИЙ». 8
ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕМЕННЫХ СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА.. 10
ПОНЯТИЕ О БАЛАНСИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИЯМИ.. 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13
ПРЕИМУЩЕСТВА МОДЕЛИ GE/MCKINSEY
Понятие жизненного цикла продукта было использовано для разработки общих концепций стратегического планирования. Одна из первых и наиболее знаменитых таких концепций, предложенная Бостонской консалтинговой группой, получила широкую известность как Бостонская матрица. Она представляет собой попытку увязать важнейшие вопросы стратегического развития компании с различными фазами жизненного цикла ее продукта и показать, как необходимо приспосабливать стратегии к меняющимся нуждам компании, чтобы они были успешными. Базовая матрица обычно изображается в виде квадрата 2Ѕ2 (см. рис. 1.1). Ряд фирм (McKinsey, General Electric, A.D.Little, Shell Chemicals (UK) Ltd.) разработали более сложные версии.
...
2. ОБЩИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП МОДЕЛИ
Многоорганизационная компания может использовать экран бизнеса как на постоянной основе для прослеживания эволюционирующей природы портфелей своих организационных единиц, так и в разработке простых финансовых стратегий для усовершенствования исполнения портфеля. Для выполнения этих задач в центральной части экрана бизнеса сравнивается привлекательность данной отрасли промышленности со стабильностью бизнеса.
...
3. ПОЗИЦИИ «ПОБЕДИТЕЛЬ» И «ПРОИГРАВШИЙ»
Как упоминалось выше, матрица состоит из 9 ячеек. СЗХ в трех из них характеризуются как «победители» или наиболее желательные сферы бизнеса. Три ячейки характеризуются как «проигрывающие», которые наименее желательны для бизнеса (рис. 3.1).
...
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕМЕННЫХ СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА
Первоначально для построения модели GE/McKinsey использовались 40 переменных по любому виду бизнеса. Позже их число сокращалось, и к 1980 году таких переменных осталось только 15. Шесть из этих 15 переменных были использованы для оценки рыночной привлекательности (ось У), а оставшиеся 9 были сгруппированы по двум факторам - рыночная позиция и конкурентная мощь - для описания относительного преимущества организации на соответствующем рынке (ось X). К этим переменным относились следующие (табл. 4.1).
...
5. ПОНЯТИЕ О БАЛАНСИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Основное внимание в модели GE/McKinsey сосредотачивается на балансировании инвестициями. Определяя позиции каждого отдельного вида бизнеса в пространстве стратегических позиций матрицы GE/McKinsey, выявляется ожидаемый вклад каждого из них в экономическую эффективность организации в целом в ближайшем будущем [2].
Список использованной литературы:
Анализ и управление портфелем компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_452/ Крейг, Ф. Стратегический и конкурентный анализ. – М.: Бином, 2005. – 451 с. Матрица Дженерал Электрик [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
