СОДЕРЖАНИЕ
ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ. СОСТАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ КАРТЫ РЫНКА.. 3
ВЫЯВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ КОМПАНИИ.. 16
ЗАДАЧА.. 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 23
ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ. СОСТАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ КАРТЫ РЫНКА
Все участники современного рынка действуют в конкурентной среде, обусловленной взаимоотношениями поставщиков, производителей, продавцов, конкурентов, потребителей. Существуют внешние и внутренние факторы конкурентной среды, которые оказывают различное влияние на конкурентоспособность продукции.
Состояние конкуренции на рынке характеризуется следующими внешними факторами:
— соперничество между существующими конкурентами;
— угроза вторжения новых конкурентов;
— экономический потенциал поставщиков;
— рыночная власть покупателей;
— угроза появления продуктов-заменителей....
.......................................
92. ВЫЯВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ КОМПАНИИ
Объектом исследования является ООО «Весоль». Общество с ограниченной ответственностью «Весоль» создано в 2008 г. Место нахождения организации: Республика Беларусь, Минская область, г. Минск, ул. Бельского, 14. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности (ОКЭД):
— стоматологическая практика (код ОКЭД 85130);
— производство ортопедических приспособлений (код ОКЭД 33103).......
.......................................
ЗАДАЧА
Проанализируйте товарный портфель предприятия, если известно, что компания реализует на рынке предприятий десять видов товаров (Р1 – Р10), причем товары Р1, Р3, Р4, Р6, Р8, Р10 прибыльны для предприятия, а Р2, Р5, Р7 и Р9 убыточны. Потребителями продукции являются предприятия С1 – С6. При этом компания С1 покупает товары Р1, Р3 и Р4, компания С2 – Р1, Р3 и Р5, компания С3 – Р3 и Р5, компания С4 – Р2, Р3, Р6, Р7, Р8, Р10, компания С5 – Р7 и Р9, компания С6 – Р2, Р4, Р6, Р8, Р10. Годовой объем продаж и рентабельность каждого вида продукции приведены в таблице.
|
Вид продукта |
Годовой объем реализации, тыс. руб. |
Рентабельность, % |
|
Р1 |
120000 |
7 |
|
Р2 |
80000 |
-1 |
|
Р3 |
200000 |
14 |
|
Р4 |
130000 |
12 |
|
Р5 |
70000 |
-1 |
|
Р6 |
280000 |
3 |
|
Р7 |
30000 |
-5 |
|
Р8 |
150000 |
11 |
|
Р9 |
35000 |
-4 |
|
Р10 |
190000 |
8 |
Для проведения анализа необходимо выполнить следующее.
Рассчитать суммарный объем прибыли и рентабельность товарного портфеля в целом. Построить сетку анализа прибыли «Потребитель/Продукт». Определить, какие продукты подлежат безоговорочному исключению из товарного портфеля, а какие могут быть исключены при условии, что возможная в этом случае потеря клиента не перевесит выгод от прекращения выпуска нерентабельной продукции. Внести коррективы в проведенный анализ, если известно, что:
− продукты Р7 и Р9 находятся на стадии зрелости жизненного цикла товара;
− продукты Р2 и Р5 находятся на стадии внедрения жизненного цикла товара; − продукт Р6 находится на стадии упадка жизненного цикла товара.
Предположить, какие потребители могут уйти в случае снятия с производства определенных изделий. Оценить, соответствует ли миссии компании выпуск товаров существующей номенклатуры, если известно, что товары Р1, Р3, Р5, Р7 – продукты основного профиля работы компании, а Р6, Р9 и Р10 – нет. Какие шаги необходимо предпринять? Каких данных не хватает для построения мультифакторной матрицы бизнес-портфеля (модели General Electric)?...
Список использованной литературы:
Барановский, С.И. Стратегический маркетинг. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2005. – 298 с. Разумова, С.В. Стратегический маркетинг. – Мн.: БГЭУ, 2008. – 375 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер принт, 2008. – 368 с. Чувакова, С.Г. Стратегический маркетинг. – М.: Дашков и К, 2010. – 270 с.
