Задание № 1……………………………………………………………………3
Оптимизация товарного портфеля предприятия, матричные методы оптимизации, матрица БКГ.
Задание № 2 (вариант 2)…………………………………………………….12
Список использованных источников……………………………………….23
Предлагаемая модель принятия решения по оптимизации товарного портфеля предприятия дает возможность менеджменту на основе оперативного анализа внутренней информации обосновать мероприятия по сокращению издержек, обеспечению роста продаж или сохранению устойчивого положения предприятии на рынке.
При оптимизации товарного портфеля предприятия широко используются матричные методы.
Матричный метод – это набор приемов для выбора и точного выполнения договоренностей заинтересованных сторон. Он использует в качестве модели либо договор о намерениях, либо согласительный договор, либо требование одной или нескольких сторон. Модель может быть представлена в виде релевантной информации, сайта в Интернете или в письменном виде. Метод реализует выбор согласованного решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами, которых может быть две, три и более, поэтому матрица признаков может быть двухмерной, трехмерной и т.д. [3, с. 119].
В системе матричных методов используется матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), которая считается первой успешной попыткой применения стратегического подхода к анализу и формированию продуктовой и конкурентной стратегии предприятия. Впервые она была представлена в конце 1960-х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: рост продаж (прибыльность) продукта и его доля на рынке относительно основных конкурентов. Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.
Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции (вида деятельности) данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Например, если продукт А занимает 10% рынка, а основной конкурент 25%, то относительная доля рынка для продукта А составит 0,4. Если продажи предприятия по продукту Б имеют самую большую долю на рынке – 40%, а у главного конкурента – 20%, то относительная доля рынка для Б составит 2,0. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается.
Относительная доля рынка также делится на «высокую» и «низкую», причем границей между ними является 1,0. Коэффициент 1,0 показывает, что предприятие близко к лидерству: его доля близка к доле сильнейшего конкурента. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая – отстающие. В качестве такой границы можно использовать и среднеотраслевые показатели, что во многих случаях логичнее, проще и понятнее.
Список использованной литературы:
Акулич, И.Л. Маркетинг: Учебник / И.Л. Акулич. – Минск: Выш. школа, 2009. – 511с. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев. – М.: Издательский центр Книга, 2005. – 304с. Маслова, Т.Д. Маркетинг: Учебное пособие / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2010. – 400с. Похабов, В.И. Основы маркетинга: Учебное пособие / В.И. Похабов. – Минск.: Вышейшая школа. 2001. – 271с. Овечкина, О.М. Основы маркетинга: Учебное пособие / О.М. Овечкина. – М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2004. – 288с. Соловьев, Б.А. Маркетинг / Б.А. Соловьев. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 381с. Теория маркетинга / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
