ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
АКТУАЛЬНОСТЬ ЛОГИСТИКИ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ЕЕ РАЗВИТИЯ. 6
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ «СНАБЖЕНИЕ – ПРОИЗВОДСТВО – СБЫТ». 16
2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СНАБЖЕНИЕ». 16
2.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ. 32
«ПРОИЗВОДСТВО». 32
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ». 35
ОПТИТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА.. 47
3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ.. 47
ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ.. 47
3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ.. 54
ПРОИЗВОДСТВА.. 54
3.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ.. 59
3.4 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ.. 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 71
ПРИЛОЖЕНИЕ.. 72
Исходные данные 72
В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение – производство – сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?
Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:
Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год. Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение – производство – сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.
Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 16.
В примере использованы значения: пессимистический объём производства 27900 штук в год (согласно спросу по рынкам: А – 11000 шт.; В – 6300 шт.; С – 10600 шт.), соответственно в месяц 2325 шт. (27900/12). Оптимистический прогноз – 37200 штук в год (согласно спросу по рынкам: А – 14800 шт.; В – 8300 шт.; С – 14100 шт.) или 3100 шт. в месяц (37200/12). Так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук в год или 3000 шт. в месяц.
При увеличении объемов выпуска неизбежно произойдут изменения в структуре себестоимости продукции (табл. 16).
Таблица 16 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска
Список использованной литературы:
Альбеков Коммерческая логистика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. –416 с. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. –М.: Маркетинг, 1999. -228с. Еловой И.А. Формирование транспортно-логистической системы Республики Беларусь. Учебно-метод. пособие. М-во образования Республики Беларусь, БГУТ. – Гомель: БелГУТ, 2007. – 155 с. Залманова М.Е. Логистика. – Саратов, СГТУ, 1995. – 166 с. Маргунова В.И. Логистика. – Минск, «Вышэйшая школа», 2011. – 508 с. Семененко. Логистика. Основы теории: Учебник – СПб., 2001. – 544 с. Сидоров И.И, Турков О.А. Логистика. Методические указания к кур-совому проекту для студентов спец. 060801. – СПб., СПбиЭА, 1995. – 31 с. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. – СПб: СПбГИЭА, 1999. – 180 с. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М., 2003. – 368 с.(2002.-220 с.) Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. – М.: Юристъ, 2002. – 414 с. http://yukevich.blog.tut.by/2009/12/doklady-na-konferenciyax-2/ http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/doclad/2012_9/08.pdf
