Китайская модель менеджмента. 3
Корейская модель менеджмента. 7
Список использованных источников. 12
1. Китайская модель менеджмента
«Искусство китайского менеджмента» правильнее было бы назвать «искусством китайского семейного предпринимательства». Китайское управление, главным образом, осуществляется через семейную концепцию, подразумевающую особый характер взаимосвязей сотрудников. Но, если в Японии корпорация - это семья, то в Китае семья - это корпорация. Ядром корпоративной организации здесь является семейный бизнес. Из ста крупнейших компаний Тайваня только две не являются собственностью одной семьи. Средняя численность гонконгских компаний не превышает полутора десятков человек, что вдвое меньше аналогичного показателя в США. Такое управление имеет черты союза и группы. Американское управление, наоборот, поддерживается договорными отношениями, т. е. формированием взаимосвязей сотрудников посредством контрактов и договоренностей, что является результатом коммерчески ориентированного общества и следствием доминирования рынка труда.
...
2. Корейская модель менеджмента
Корейский менеджмент нередко представляют как «уникальный» пример заимствования и копирования японской модели управления, причем не отдельных ее элементов, а практически всей системы управления. Это, в свою очередь, порождает вопрос об оригинальности, самостоятельности (самодостаточности) и вообще о существовании корейской модели менеджмента.
Вне зависимости от ответа на данный вопрос изучение ключевых аспектов менеджмента в Корее представляет значительный интерес по ряду причин.
Список использованной литературы:
Асмолов К. Административная культура Южной Кореи // Проблемы теории и практики управления, 2007, № 6. — С. 37-44. Гончаров В.А. Менеджмент: учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. — М.: «Европа», 2005. – 124 с. Сравнительный менеджмент: учебное пособие / Под редакцией д. э. н., проф. Пивоварова С. Э. – М., 2008. - 386 с.
