СОДЕРЖАНИЕ
ОПЦИОННЫЙ КОНТРАКТ, ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ. ТИПЫ И ВИДЫ ОПЦИОНОВ 3 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ.. 7
ТЕСТ. 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 14
ТЕСТ
На какой стадии инвестиционного проекта осуществляется вложение денег в изменение оборотных средств?
а) прединвестиционной;
б) инвестиционной;
в) операционной;
г) ликвидационной.
Как правило, на инвестиционной стадии проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов. На операционной стадии проекта осуществляется его вывод на проектную мощность. Таким образом, можно сделать вывод, что первичное формирование оборотных средств осуществляется на инвестиционной стадии, а их последующее изменение – на операционной.
***
2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Или, например:
1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.
Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [7, c. 52].
Особенности систем, их функционирования, состояния дел приводит к появлению различных подходов, различных последовательностей разработки бизнес-планов. Для одних главное маркетинг, для других персонал, а для третьих – и то, и другое. Чаще бизнес-планы разрабатываются методом итераций, по нескольку раз возвращаясь к тому или иному разделу. Один из вариантов составления бизнес-планов приведен на рис. 1.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ивасенко, А.Г. Инвестиции: источники и методы финансирования: учебник / А.Г. Ивасенко. — М.: Омега-Л, 2009. — 261 с. Меньшиков, С.Н. Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью / С.Н. Меньшиков // Наука и техника в газовой промышленности. – 2011. – №2. – С.114-116. Нешитой, А.С. Инвестиции: учебник / А.С. Нешитой. – М.: Дашков и К, 2010. – 572 с. Николаевский, В.В. Инвестиции в мировой экономике: монография / В.В. Николаевский. — Минск: Право и экономика, 2008. — 224 с. Овсейко, С. Производные инструменты: сущность понятия / С. Овсейко // Банковский вестник. – 2012. – №10. – С.64-69. Пелих, С.А. Инвестиции и инвестиционное проектирование в странах с трансформирующейся экономикой: монография / С.А. Пелих. — Минск: Право и экономика, 2008. — 677 с. Чараева, М.В. Исследование процесса управления инвестиционной деятельностью предприятий / М.В. Чараева // Все для бухгалтера. – 2010. – №45. – С.50-55.

