СОДЕРЖАНИЕ
РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ.. 3 СУЩНОСТЬ, СОСТАВ, СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ.. 13
СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 1. 15
СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 2. 19
ЗАДАЧА.. 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 23
СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 1
Закрытое акционерное общество «Калинка» - одно из крупнейших предприятий швейной отрасли легкой промышленности Республики Беларусь, входящее в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром». Предприятие создано на базе Солигорской швейной фабрики, которая введена в строй действующих в ноябре 1981 г. Форма собственности предприятия – частная. ЗАО «Калинка» является учредителем следующих организаций: швейное унитарное предприятие «Муренок» и Частное торговое унитарное предприятие «Торговый дом «Калинка». Основной вид деятельности ЗАО «Калинка» - производство верхней одежды (код по ОКЭД 1822). Предприятие имеет в собственности свой фирменный магазин площадью 1450 кв. метров. С 2003 г. он выделен в самостоятельное юридическое лицо, в 2004 г. к нему присоединена рабочая столовая и кафе. Кроме этого, предприятием на собственных площадях открыт Центр продаж в г. Солигорске, где реализуется собственная продукция в розницу и работающим на предприятии в счет заработной платы, а также реализуется собственная продукция по сниженным ценам. Основным видом продукции, выпускаемой ЗАО «Калинка», являются швейные изделия, реализуемые на потребительском рынке. В настоящее время на предприятии производится широкий ассортимент женской, детской и мужской одежды. Ежегодно специалисты предприятия создают коллекцию, которая включает более 900 моделей. Линейно-функциональная структура управления фабрикой состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в ЗАО основную работу (производственный цех, экспериментальный цех, раскройный цех, швейные цеха); специализированных обслуживающих функциональных подразделений (хозяйственный цех, ремонтный цех, транспортный цех, отдел материально-технического снабжения, отдел труда и заработной платы и т.д.). На фабрике принимают решения линейные руководители (директор, его заместители, начальники служб, отделов и цехов), а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Доля рынка одежды, занимаемая предприятием, составляет около 20 %.
Предприятие реализует свою продукцию через следующие каналы распределения:
оптовым торговым организациям в республике и за ее пределами;
крупным розничным торговым организациям республики;
напрямую конечным потребителям через фирменные магазины.
Проанализируем финансовое состояние фабрики в 2010-2012 гг. Рассчитаем финансовые коэффициенты по бухгалтерскому балансу (табл. 1).
********
СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 2
В отчетном году в отрасли введены в действие новые предприятия. В результате этого изменилась структура основных производственных фондов и улучшена их качественная характеристика.
В таблице 1 приведен состав и динамика основных производственных фондов в отчетном году.
Таблица 1. Состав и динамика основных производственных фондов в отчетном году.
*****
ЗАДАЧА
Организация в отчетном году по плану должна была выпустить продукции на сумму 9,2 млрд.руб., а фактически изготовила на сумму 10,4 млрд.руб. Численность работников по плану составила 1760 чел., а фактически увеличилась на 12 чел.; среднее количество рабочих дней, отработанных одним работником, составило по плану – 248 дней, а фактически – 212 дней. Продолжительность смены по плану – 7,9 часа, а фактически – 7,85 часа. Определить среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку по плану и фактически достигнутую и дать оценку изменениям.
Определим плановую среднегодовую выработку:
ВырПлГ = Выпуск продукции по плану / Численность работников по плату = 9,2 млрд. руб. / 1760 чел. = 5,23 млн. руб.
Определим фактическую численность работников предприятия:..................
Список использованной литературы:
Антонова, Н.Б. Государственное регулирование национальной экономики: монография / Н.Б. Антонова. – Мн.: АУП, 2009. – 198 с. Белорусская модель развития в контексте глобализации: сборник научных трудов / Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск: Право и экономика, 2012. – 512 с. Волынец, Г.Л. Государственное антикризисное управление в условиях мирового кризиса / Г.Л. Волынец // Вестник БГЭУ. – 2009. - №2. – С.26-31. Герасимчик, Н.В. Обеспечение инновационного развития Республики Беларусь на стадии экономического роста / Н.В. Герасимчик // Вести ИСЗ. – 2010. - №3. – С.27-31. Иванова, В.А. Экономика предприятия / В.А. Иванова. – М.: КноРус, 2011. – 352 с. Карлик, А. Экономика предприятия / А. Карлик. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
