Вся инновационная деятельность начинается в рамках предприятия. Деятельность предприятия начинается с инвестирования денежных средств, протекает через движение денежных средств и заканчивается результатом, имеющим денежную оценку. Поэтому в наше время очень важно разработать и реализовать научно-обоснованную и практически реализуемую финансовую стратегию развития. Без нужного финансирования все программы и планы на развитие предприятия будут провальными. Из этого следует, что финансовая стратегия развития предприятия имеет огромную и недооцененную роль в процессе управления его развитием [2, с. 66].
На комплексном использовании оперативного и стратегического планирования формируются различные стратегии деятельности предприятия. Сущность оперативного планирования заключается в разработке и реализации конкретных мероприятий, помогающих в решении стратегически важных задач. Результатом стратегического планирования является уменьшение влияния факторов неопределенной внешней среды. Реализация быстрых целей и долгосрочных планов позволяет предприятию в решении главных задач своего развития [2, с. 68].
♦
Берг, И. 15 аргументов в пользу проектного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://findirector.by/articles/element/15-argumentov-v-polzu-proektnogo-upravleniya/ - Дата доступа: 18.02.2020. Государственное управление инновационной деятельностью: курс лекций / авт.-сост. М.В. Мясникович, Н.Б. Антонова, Л.Н. Нехорошева. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. – 251 с. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С. Д. Ильенкова. — М.: Юнити, 2013. — 186 с. Савина, М.В. Проектное управление инновационной деятельностью как инструмент управленческого консалтинга / М.В. Савина, А.А. Степанов. // Социальная политика и социология. – 2019. - №3. – С. 74-81.
