Введение. 5
1 Сущность и значение организационной структуры управления в системе менеджмента. 7
1.1 Понятие и виды организационной структуры управления и их характеристика 7
1.2 Процесс управления организацией и основные функции аппарата управления 16
1.3 Современные организационные структуры в зарубежных компаниях. 20
2 Анализ структуры и функций аппарата управления на примере филиала «Производственно-ремонтная база» ОАО «Западэлектросетьстрой». 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала «Производственно-ремонтная база» ОАО «Западэлектросетьстрой». 27
2.2 Система управления организации, ее органы управления и функциональный аппарат, их задачи. 36
2.3 Основные документы, регламентирующие деятельность аппарата управления организации, их анализ. 43
Пути совершенствования структуры и функций аппарата управления организации в современных условиях. 48
3.1. Оценка эффективности управления организацией. 48
3.2. Основные направления совершенствования структуры аппарата управления и распределения функций. 56
Заключение. 65
Список использованных источников. 67
Приложения 70
Форма специализации по основной продукции – технологическая специализация, заключающаяся в изготовлении легких сварных металлоконструкций с антикоррозийной обработкой без сборочной стадии.
Форма кооперирования по основной продукции – технологическое кооперирование, заключающееся в поставках сварных конструкций для их сборки подразделениям ОАО «Западэлектросетьстрой». Филиал «ПРБ» ОАО «ЗЭСС» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и уставом.
Что касается показателей финансово-экономической деятельности предприятия, то следует подчеркнуть, что, несмотря на неблагоприятные условия финансового рынка филиал «ПРБ» ОАО «ЗЭСС» продолжает удерживать высокие показатели по объемам производства.
Для анализа показателей финансово-экономической деятельности используются бухгалтерские балансы филиала «ПРБ» ОАО «ЗЭСС» за 2010-2012 годы (приложение А, Б, В), а также Отчеты о прибылях и убытках за 2011-2012 годы (приложения Г, Д). Данные представлены в таблице 2.1.
...
Должностные инструкции разрабатываются службой управления персоналом организации (менеджером по персоналу).
На примере некоторых должностных инструкций можно проанализировать функциональный аппарат и его важнейшие задачи. Рассмотрим должностную инструкцию экономиста.
В первой части должностной инструкции, в общем положении, описывается, что на должность экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно- экономическое) образование без требований к стажу работы, либо среднее специальное экономическое образование и стаж работы в должности техника не менее 3 лет. В своей деятельности экономист руководствуется нормативными правовыми актами, другими руководящими методическими документами и материалами по вопросам выполняемой работы; приказами директора филиала «ПРБ» ОАО «ЗЭСС», распоряжениями руководства отдела; правилами трудового распорядка, охраны труда, пожарной безопасности; настоящей должностной инструкцией.
Экономист должен знать нормативные, методические и другие руководящие материалы по экономическому планированию, учету и анализу хозяйственной деятельности предприятия; планово-учетную документацию; методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия; правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для экономического планирования и т.д.
...
Общие затраты на создание отдела главного механика составит сумма единовременных и текущих затрат. Так, общая сумма затрат составит:
19740 + 98901,4 = 118641,4 тыс. руб.
Ожидается, что объем чистой прибыли увеличится на 5% от фактического показателя 2011 года и составит:
2751700 * 5% = 137585 тыс. руб.
Следовательно, эффективность от создания отдела главного механика равна:
Эф = 137585 / 98901,4 * 100% = 139,1%
Экономический эффект от внедрения проектного предложения по организации отдела главного механика составит:
Э эф. = 137585 – 98901,4 = 38683,6 тыс. руб.
Таким образом, создание отдела главного механика позволит не только усовершенствовать деятельность ремонтной службы филиала в частности, но и скоординировать деятельность всего предприятия в целом.
Список использованной литературы:
Абляев С.В., Пушкарев Н.Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / Под ред. Н.Ф. Пушкарева. – М: Финансы и статистика, 2009. – 176 с. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров. – М.: Альфа-пресс, 2008. – 126 с. Адамс, Б. Время: секреты управления // Б. Адамс. – М.: АСТ Астрель, 2009. – 304 с. Акулич В.В. Анализ трудовых показателей организации / В.В.Акулич // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – № 11. – С. 24-31. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2009. № 1. – С.50-52. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса // Д. Аллен. – М.: Вильямс, 2007. – 368 с. Аникин И.Б. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. – М: Пресс-сервис, 2007. – 420 с. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум // Т.Ю. Базаров. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 240 с. Барановская Т.П. Информационные системы и технологии в экономике. – Издательство: Финансы и статистика, – 416 с. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск: - Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. – 352 с. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. – М.: Дело, 2012. – 345 с. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам // А.А. Брасс. – Мн.: Современная школа, 2009. – 368 с. Велесько, Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент // Е.И. велесько, А.А. Неправский. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307 с. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник // В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 32 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. спец. образования // О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. – 288 с. Власова Л. Бизнес-процессы // Экономика и жизнь. – 2011. – № 17. – С. 56. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов: // Экономика и учет труда. – 2009. – № 1. – С.4-7. Гринберг А.С., Горбачев Н.Н., Бондаренко А.С. Информационные технологии управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 148 с. Гусева, Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс // Е.П. Гусева. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. - СПб.: Питер, 2004. – 219 с. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов // А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. – М.: Омега-Л, 2007. – 241 с. Ивасенко А.Г., Гридасов А.Ю., Павленко В.А. Информационные технологии в экономике и управлении. – М.: КНОРУС, 2007. – 234 с. Иваровский, П. Н. Планирование в организациях: пособие для вузов / П.Н. Иваровский. - Брест : БГТУ, 2006. –87 с. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы/ А.М. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черников; Под ред. А.М. Карминского. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 624 с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА - М, 2009. – 304 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 638 с. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: подбор и оценка персонала, оформление трудовых отношений (с учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ) / Г.А. Корнийчук. - М.: Омега-Л, 2009. – 191 с. Кузнецова, И.Ю. Солдатовоа Менеджмент организации: современные технологии. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 56 с. Кулешов, В.И. Управление персоналом в организации // В.И. Кулешов. – М., 2007. – 135 с. Никифоров, Г.С. Психология менеджмента // Г.С. Никифоров. – М.: Гуманитарный центр, 2007. – 512 с. Орлова, О.С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие для студ. вузов // О.С. Орлова. – М.: Экзамен, 2009. – 286 с. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации // В.П. Перачев. – М., 2007. – 244 с. Петрович, М.В. Управление организацией // М.В. Петрович. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. – 331 с. Погодина, Т. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании / Т. Погодина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 8, С. 11-18. Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия: // Справочник экономиста. – 2008. – № 2. – С.103-107. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А .Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с. Цветаев, В.М. Управление персоналом // В.М.Цветаев. – СПб.: Питер, 2007 – 563 с. Чаусов, Н.Ю., Калугин О.А. Менеджмент // Н.Ю. Чаусов, О.А. Калугин. – М: КНОРУС, 2010. – 496 с. Чернявский И. Активизация человеческого потенциала как условие прогресса. – М.: Экономист. – 2007. – № 8 с. 45 - 49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. – 368 с. Шлендера П.Э. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.
