Совершенствование системы управления персоналом

Фрагмент работы:

Объектом управления трудом в рамках промышленных организаций можно назвать нереализованный в полной мере потенциал труда, носителем которого является определенный работник. В этом аспекте, как правило, речь может идти о трудовых ресурсах (персонале) на уровне микро- и макроэкономики (национальной экономики).

Потенциал совокупного работника (макроуровня) определяется демографической структурой населения государства, его качественными характеристиками (уровнем образования, продолжительностью жизни, уровнем валового внутреннего продукта на душу населения и др.), созданными государством социально-экономическими условиями жизнедеятельности, уровнем развития производительных сил общества и существующей системой экономических отношений [16].

С точки зрения оценки исторического аспекта управления персоналом, отметим, что данный термин возник в 60-ые годы ХХ века, когда коренным образом изменилась роль человека в производстве на основе использования новой техники и технологий, связанных с массовыми процессами механизации и автоматизации производства. То есть, если раньше человек рассматривался лишь как один из факторов производства, который в сущности, мало чем отличался от машин или оборудования, то сегодня человек в производстве – главный стратегический ресурс фирмы, способный обеспечить успех в конкурентной борьбе. Это связано со способностью человека к творчеству, которое сейчас становится основным, решающим условием развития бизнеса.

...

Унитарное предприятие  «ММЗ им. С.И. Вавилова» основано в 1957 году, с 29 января 2009 года преобразовано в ОАО «БелОМО-ММЗ им. С.И. Вавилова», с 24 марта 2011 года – в ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова –управляющая компания холдинга «БелОМО».

Несмотря на организационно-правовую форму акционерного общества,  100 % акций принадлежат государству, что определяет специфику управления организацией.

ОАО «ММЗ им. С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» является одним из крупнейших предприятий оптического приборостроения в Республике Беларусь. Организация располагает большим научно-техническим и производственным потенциалом в области проектирования, изготовления и испытания высокоточных оптико-механических, оптико-электронных приборов и систем.

 

Динамика выпуска продукции за 2016-2018 годы представлена в таблице 2.1.

 

   Таблица  2.1 – Динамика структуры выпускаемой продукции ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» , в процентах

Наименование продукции

2016 год

2017 год

2018 год

...

Это вызвано, в первую очередь, ростом численности работников, что связано с расширением торговой сети и открытием новых торговых объектов.

Далее проведем анализ состава и структуры фонда заработной платы работников ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» в таблице 2.12. 

 

Таблица 2.12 – Анализ структуры фонда заработной платы ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»  за 2016-2018 гг.

Показатели	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Абсолютное изменение, тыс. р.		Абсолютное изменение уд. веса, п.п.
	сумма, тыс.  р.	уд. вес,       %	сумма, тыс.  р.	уд. вес,       %	сумма, тыс.  р.	уд. вес,       %	2017- 2016	2018-2017	2017/ 2016	2018/ 2017

...

Повышение квалификации в виде практики «Индивидуальное обучение  монтажу и эксплуатации электроустановок и средств автоматизации» будет финансироваться за счет средств организации, поскольку модернизация и совершенствование производства требуют его квалифицированного обслуживания.

При расчетах учитывалось, что средняя стоимость обучения при организации индивидуального обучения практики составляла в 2018 году 200 р. в УО «Республиканский институт профессионального образования».

Список использованной литературы:

Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: учебн. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. Афанасьева, Л.А. Анализ кадрового потенциала организации // Ключевые вопросы в современной науке 2014: материалы 10–й междунар. науч.–практической конф. / Л.А. Афанасьева. – София: «Бял ГРАД–БГ», 2014. – С. 52–55. Бабенко, И.В. Развитие персонала как фактор повышения производительности труда / И.В. Бабенко // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 12 (декабрь) [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 14.02.2019. Беляцкий, Н.П. Деловая карьера / Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. – Минск: Амалфея, 2015. – 208 с. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учеб. пособие / пособие  / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. - 290 с. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие: 3–е изд. / Н.П. Беляцкий. – Минск: Книжный дом «Экоперспектива», 2014. – 352 с. Борис, О.А. Применение мирового опыта повышения производительности труда в деятельности белорусских предприятий / О.А. Борис [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 12.02.2019. Борисевич, В.И. Регулирование оплаты труда: направления совершенствования в Республике Беларусь / В.И. Борисевич, О.Н. Ерофеева // Вестник Белорусского экономического университета. – 2017. – №6. – С. 21–29.  Всего 54 источника

Цена сегодня: 85.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: