Введение. 3
Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала на предприятии. 6
1.1. Сущность и основные теории мотивации персонала. 6
1.2. Построение системы мотивации персонала в компании. 12
1.3 Зарубежный опыт мотивации труда. 23
Практика функционирования системы мотивации персонала (на примере ООО «ГорСнабСтрой») 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГорСнабСтрой» 31
2.2. Анализ системы мотивации персонала компании и оценка ее эффективности. 39
Направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «ГорСнабСтрой». 53
3.1. Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала компании 53
3.2. Оценка эффективности мероприятий. 69
Заключение. 77
Список использованных источников информации. 81
Приложения. 86
Внутреннее мотивирование является более сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае следует найти психологический способ усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, например, снижения монотонности труда и др. Второй тип мотивации требует от самого менеджера гораздо больших усилий, знаний и способностей. В производственной деятельности оба вида мотивирования тесно взаимодействуют [35, cтр. 111]. В качестве научной основы мотивации персонала в современной организации могут быть использованы различные теории мотивации (таблица 1.2).
...
ООО «ГорСнабСтрой» входит в состав группы компаний «ГорСнабСтрой», работающих на российском рынке. Непосредственно ООО «ГорСнабСтрой» была создана в 2016 г. как специализированная торговая компания для продвижения продукции производственных компаний группы. Группа компаний «ГорСнабСтрой» была создана в 2010 г. результате объединения ряда предприятий занимающихся производством, продажей и поставками строительных материалов. В группу компаний «ГорСнабСтрой» входят производственные предприятия (заводы, комбинаты, перевалки), региональные и федеральные представительства производителей, а также различные торговые площадки (розничные, оптовые и интернет-магазины строительных материалов). Соответственно, ООО «ГорСнабСтрой» выступает в качестве торговой площадки и работает с оптовыми покупателями. Предприятия группы производят следующие основные виды продукции:
1) пиломатериалы;
2) газобетонные блоки;
3) бетонные смеси;
4) ЖБИ изделия.
Также группа осуществляет перевалку нерудных материалов, однако данное направление деятельности не имеет отношения к ООО «ГорСнабСтрой».
...
Если на 1 января 2017 г. численность крупных клиентов составляла 49, то на 1 января 2019 г. – уже 64. В результате компания смогла улучшить результаты своей деятельности.
Динамика важнейших показателей деятельности ООО «ГорСнабСтрой» в 2016-2018 гг. приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика основных показателей деятельности ООО «ГорСнабСтрой» за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение, +/- |
Темп изменения, % |
||
|
2017 г. от 2016 г. |
2018 г. от 2017 г. |
2017 г. от 2016 г. |
2018 г. от 2017 г. |
||||
...
Однако по мнению большинства работников, учет их усилий и успехов при определении величины заработной платы в ООО «ГорСнабСтрой» не обеспечивается. Более того, три работника ООО «ГорСнабСтрой» считают, что оплата их труда вовсе не связана с достигнутыми ими успехами и приложенными усилиями. Распределение ответов работников ООО «ГорСнабСтрой» на четвертый вопрос анкеты приведено в виде таблицы 2.12.
Таблица 2.12 – Оценка результатов ответов работников ООО «ГорСнабСтрой» на вопрос об учете их образования и профессиональных навыков при определении величины оплаты труда
|
Варианты ответа |
Количество ответивших, чел. |
Удельный вес ответивших, % |
Список использованной литературы:
Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации»: в ред. федерального закона от 01 апреля 2019 г. № 48-ФЗ // КонсультантПлюс. Электронная справочно-информационная система. – М., 2019. Барышева А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие. – Спб.: Питер, 2014. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие. – М.: Альпина, 2016. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI: учеб.-практ. пособие. – М.: Альпина, 2015. Занюк С. Психология мотивации: монография . – Киев: Эльга, 2014. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2014. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный спектр возможных инструментов: монография. – М.: Эксмо, 2010. Маскаева А.И. Экономика и социология труда: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. Маслоу, А. Мотивация и личность: монография. – СПб.: Питер, 2013. Мерманн Э. Мотивация персонала.– Харьков: ХГЦ, 2015. Мескон Майкл Х. Основы менеджмента: учебник. – М.: ИД «Вильямс», 2014. Пугачева В.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2014. Всего 50 источников
