РЕФЕРАТ. 3
ВВЕДЕНИЕ. 6
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 8
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 9
1.1 Сущность и значение мотивации и стимулирования труда персонала организации 9
1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала. 19
1.3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда персонала. 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белэнергосвязь». 32
2.2 Анализ состава, структуры и динамики численности персонала организации 40
2.3 Анализ действующей системы мотивации и стимулирования труда в
ОАО «Белэнергосвязь» и оценка ее эффективности. 46
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В
ОАО «БЕЛЭНЕРГОСВЯЗЬ». 59
3.1 Рекомендации по улучшению мотивации и стимулирования труда в организации 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура предприятия. 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс предприятия за 2017 г. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках за 2017 г. 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2018 г. 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет об использовании фонда рабочего времени за 2018 г. 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Применение балльного метода премирования. 93
Материальное стимулирование персонала представляет собой экономические методы побуждения персонала, связанные с их заинтересованностью в получении материального вознаграждения. При этом поощрения работников организации, относящиеся к материальному стимулированию, могут быть как в денежной, так и в неденежной форме. Примерами материального стимулирования в денежной форме являются: премиальные выплаты, компенсация затрат на обучение, дополнительные выплаты. Примерами материального стимулирования в неденежной форме являются: инвестиции организации в улучшение условий труда и обновление используемого оборудования, продажа продукции работникам со значительной скидкой, повышение гибкости графика выхода на работу с учетом предпочтений работников, бесплатные билеты для работников в театр либо кино [6].
Нематериальное стимулирование в практике деятельности организаций представлено такими инструментами, как: признание заслуг работников перед организацией, повышение статуса, благодарности руководства организации, развитие организационной культуры, налаживание обратной связи с сотрудниками. При формировании подхода к стимулированию труда работников необходимо исходить из следующих приоритетных принципов:
Соответствие целей системы оплаты, стимулирования и мотивации труда целям организации. Учет мотивационных факторов, ожиданий, потребностей персонала. Выявление и устранение демотивирующих факторов. Понятность и прозрачность системы вознаграждения. Справедливость системы оплаты труда. Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты. Своевременность выплаты вознаграждения. Комплексность системы, включающая материальное и нематериальное вознаграждение. Мониторинг рынка заработных плат. Конкурентоспособность заработной платы работника. Вовлеченность персонала в проведение изменений [19, c. 27].
Рассмотрим подробнее сущность перечисленных принципов построения эффективной системы оплаты и стимулирования труда.
....
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белэнергосвязь»
Открытое акционерное общество «Белэнергосвязь» – специализированное предприятие по выполнению строительно-монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ по устройство слаботочных сетей и систем.
Предприятие основано в 1970 г. как механизированная колонна № 96 треста «Электростроймонтажсвязь» Министерства энергетики СССР. В 2000 году преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». 86,14% акций принадлежит Республики Беларусь. В 2000 г. преобразовано в открытое акционерное общество «Белэнергосвязь». В состав предприятий входит девять структурных подразделений: Минский СМУ, Центр проектных работ, Могилевский ЦТО, Гродненский СМУ, Гомельский СМУ, Витебский СМУ, ОГМ, Центр технического обслуживания и отдел информационных технологий.
Для производства работ ОАО «Белэнергосвязь», в соответствии с квалификационными требованиями, имеет в своем составе высококвалифицированных специалистов, прошедших обучение и аттестацию, а также обладает материально-технической базой, обеспечивающей качественное выполнение указанных работ.
...
Улучшается и динамика технико-экономических показателей деятельности организации, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.1.
Таблица 2.1 – Основные показатели экономической деятельности ОАО «Белэнергосвязь» за 2016-2018 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % |
||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2017 г. от |
2018 г. от |
2017 г. к |
2018 г. к |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб. |
4845 |
7235 |
11359 |
2390 |
4124 |
149,3 |
157,0 |
...
В существующей системе мотивации и стимулирования труда в ОАО «Белэнергосвязь» преобладает материальная мотивация. Применяются как сдельная, так и повременная оплата труда в зависимости от специфики конкретного подразделения. Для комплексных бригад используется аккордная система оплаты труда. Руководство ОАО «Белэнергосвязь» принимает меры, направленные на рост доли стимулирующих выплат в составе ФЗП, однако продолжается увеличение постоянной части оплаты труда в структуре ФЗП.
Список использованной литературы:
Трудовой кодекс [Электронный ресурс]: 26 июля 1999 г., № 296-З : принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. : одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г. : в ред. Закона Респ. Беларусь от 17.07.2018 г. ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: постановление Министерства труда и соц. защиты Респ. Беларусь, 28 фев. 2012, № 29 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. Рекомендации по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях [Электронный ресурс]: утв. постановлением Министерства труда и социальной защиты Респ. Беларусь, 21 окт. 2011 г., № 104 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. Базылева, М. Н. Мотивационный компонент трудовых отношений / М. Н. Базылева // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость : материалы VII Международной научно-практической конференции, Минск, 25-26 сентября 2014 г. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск : БГЭУ, 2014. – Т. 1. – С. 40– Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие / А. Барышева. – Спб. : Питер, 2014. – 307 с. Болучевская, А. А. Стимулирование персонала: материальное и нематериальное [Электронный ресурс] / А. А. Болучевская, Н. А. Фригина // Современная наука: новые подходы и актуальные исследования. – Режим доступа: . – Дата доступа: 29.03.2019. Брасс, А. А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск : Амалфея, Мисанта, 2014. – 346 с. Буданова, М.В., Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М.В. Буданова, С.А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2014. – № 8 (206). – С. 83–88. Василенко, Е. Ю. Нематериальные способы мотивации персонала / Е. Ю. Василенко, Н. А. Бурак // НИРС БГЭУ: сб. науч. ст. Вып. 5 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; [редкол.: Г. А. Короленок (пред.) и др.]. – Минск : РИВШ, 2016. – С. 40– Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М. : Альпина, 2016. – 159 с. Всего 44 источника
