Введение. 6
Теоретические аспекты маркетинговой стратегии в организации. 9
1.1 Сущность и значение маркетинговой стратегии организации. 9
1.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование маркетинговой стратегии организации. 18
1.3 Процесс формирования маркетинговой стратегии организации. 23
1.4 Российский и зарубежный опыт организации маркетинга. 30
Анализ маркетинговой стратегии ООО «Евроторг». 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Евроторг». 34
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Евроторг». 51
2.3 Анализ маркетинговой стратегии ООО «Евроторг». 57
3. Направления совершенствования маркетинговой стратегии ООО «Евроторг» 60
3.1 Выбор стратегии. 60
3.2 Рекомендации по обеспечению конкурентных преимуществ за счет реализации маркетинговой стратегии. 62
3.3 Эффективность разработанных рекомендаций. 67
Технология реализации предлагаемой программы.. 74
4.1 Формирование команды отдела маркетинга. 74
4.2 Профессионально-психологическая оценка претендентов. 76
4.3 Участие автора в конкурсе на новую должность. 81
Заключение. 85
Список использованных источников. 87
Приложения. 89
И. Ансофф рассматривает стратегию как способ формирования целей на корпоративном, деловом и функциональном уровне, а содержание стратегического поведения организации сводит к процессу взаимодействия с окружающей средой, сопровождающемуся изменением внутренней конфигурации и динамическим развитием организации [3, с. 19].
По Амблер Т., стратегия - это последовательная, согласованная и интегрированная совокупность управленческих решений. При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов в соответствии с целями контроля уровня эффективности выполнения стратегических планов [4, с. 139].
В рамках второго подхода стратегии маркетинга выступают как средства реализации стратегий более высокого уровня - стратегий развития соответствующих продуктов территории или, по Ф. Котлеру, общих стратегий развития территории. В качестве таких стратегий Ф. Котлер выделяет [5, с. 290].
...
ООО «Евроторг» является одним из крупнейших торговых операторов продовольственного рынка Республики Беларусь.
Госудаؚрственная регистрация ООО «Евؚроторг» была пؚроизведена 30.12.1996 г., пеؚререгистрация пؚроизведена решением Мингоؚрисполкома № 818 от 13.08.1999 г. за № 190000061.
Фоؚрма собственности – частная.
Организация осؚуществляет свою деятельность в сфеؚре тоؚрговли пؚреимущественно розничной.
Истоؚрия компании ООО «Евроторг»:
...
Представим основные показатели деятельности сети ООО «Евроторг» в таблице 2.1.
Основным показателем развития торговой сети является количество магазинов, на конец 2020 года их насчитывалось 927, что на 57 магазина больше нежели в 2019 году. Это обусловлено изменением законодательства и возможностью ООО «Евроторг» открыть новые торговые объекты.
Таблица 2.1 – Основные показатели деятельности ООО «Евроторг»
|
Показатель |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
Темп роста, % |
Абсолютное изменение, +/- |
||
|
2019 / 2018 |
2020 / 2019 |
2019 - 2018 |
2020 – 2019 |
||||
...
Сильными сторонами внутренней среды ООО «Евроторг» является устойчивое финансовое положение. В качестве слабых сторон внутренней среды ООО «Евроторг» можно выделить: низкий уровень мотивации персонала, а также высокую текучесть кадров.
Для оценки положения на рынке ООО «Евроторг» составим таблицу 2.4.
Таблица 2.4 – Положение на рынке ООО «Евроторг»
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Темп роста, % |
Абсолютное изменение, +/- |
||
|
2018 / 2017 |
2019 / 2018 |
2018 - 2017 |
2019 – 2018 |
||||
...
Рассмотрим возможность реализации данной стратегии.
На сегодняшний день география присутствия магазинов сети ООО «Евроторг» включает крупные и средние города Республики Беларусь (рисунок 3.1).
...
Таблица 3.1 – Расчет эффективности использования карт «Е-плюс в синем», «Е-плюс в серебре», «Е-плюс в золоте»
|
Показатель |
Существующие карты Е-плюс |
Предлагаемые карты |
||
|
Е-плюс в синем |
Е-плюс в серебре |
Е-плюс в золоте |
||
...
В таблице 4.1 представлен календарный план реализации проекта.
Таблица 4.1 — Календарный план реализации программы
|
Наименование работ |
По месяцам внедрения (2022 г.) |
|||||||||||
|
Я |
ф |
м |
а |
м |
И |
И |
а |
с |
о |
н |
д |
|
Список использованной литературы:
Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. – 420 с. Буцкая, Н.Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний [Электронный ресурс] / Н.Г. Буцкая // Credonew. Теоретический журнал. - 2018. - № 4. // Режим доступа: ... Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2009. – 542 с. Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. — СПб.: Питер, 2019 – 400 Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с. Вейхуа Сун, Экономическая сущность стратегического планирования маркетинга как элемента системы управления предприятием / Сун Вейхуа // Наука и бизнес: пути развития. – М.: ТМБпринт. -2018. - № 7. – С. 12-16. Панкрухин, А. П. Маркетинг: учебник для студентов, обучающихся по спец. 061500 «Маркетинг» / А.П. Панкрухин: Гильдия маркетологов. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2017. - 656 с. ... Всего 22 источника
