РЕФЕРАТ. 3
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 6
ВВЕДЕНИЕ. 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА.. 9
1.1 Сущность, роль и значение мотивации труда. 9
1.2 Основные элементы системы мотивации труда и их взаимосвязь. 14
1.3 Зарубежный опыт развития систем мотивации труда. 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СООО «БЕЛВЕСТ». 30
2.1 Общая характеристика организации. 30
2.2 Анализ системы мотивации труда в организации. 36
2.3 Анализ планирования и использования фонда заработной платы в СООО «Белвест» 45
ГЛАВА 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ.. 52
3.1 Совершенствование элементов системы стимулирования труда. 52
3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда работников 59
3.3 Расчет экономического эффекта от реализации предложений по совершенствованию оплаты труда на предприятии. 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ СООО «БЕЛВЕСТ» ЗА 2019 Г. 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ СООО «БЕЛВЕСТ» ЗА 2020 Г. 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС СООО «БЕЛВЕСТ» ЗА 2019 Г. 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС СООО «БЕЛВЕСТ» ЗА 2020 Г. 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. УРОВНИ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ФАКТОРОВ ГРЕЙДИРОВАНИЯ В СООО «БЕЛВЕСТ». 87
Теории мотивации, приведенные в таблице 1.2, наиболее часто применяются в современной практике, однако ими не исчерпывается все многообразие подходов к теоретическому обоснованию изучаемого понятия. Например, на базе содержательной теории А. Маслоу К. Альфердер разработал свою классификацию потребностей: потребности существования; потребности связи; потребности роста. Данная классификация в содержательном плане во многом сходна с пятиуровневой классификацией А. Маслоу, однако последовательность удовлетворения потребностей может быть направлена как снизу вверх, так и в обратном направлении – сверху вниз (у Маслоу – только снизу вверх).
...
Десятый принцип: вовлеченность персонала в проведение изменений. При изменениях в системе оплаты труда или используемых методик необходимо привлекать сотрудников, в первую очередь руководителей, к участию в проекте и проведению изменений. В таком случае будут использованы потенциал руководителей, их предложения, что будет способствовать заинтересованности сотрудников в проводимых изменениях. К основным элементам стимулирования труда в мировой практике принято относить кратко- и долгосрочные методы и инструменты вознаграждения, социальные льготы и привилегии (социальный пакет), нематериальные формы поощрения. Их сущность рассмотрим через механизм формирования совокупного дохода работника [19, c. 30].
Совокупный доход работника складывается из двух составляющих: совокупного материального вознаграждения и нематериальных доходов. В свою очередь, совокупное материальное вознаграждение представляет собой сумму ряда элементов, большая доля которой приходится на совокупные прямые выплаты работнику, которые включают фиксированную и переменную части (рисунок 1.2).
...
СООО «Белвест» работает на белорусском рынке с 1988 г. и создано с участием иностранного капитала. Немецким партнером и создателем СООО «Белвест» выступил концерн SALAMANDER, который оставался акционером организации до 2003 г. В настоящее время СООО «Белвест» является белорусско-российским предприятием, собственниками которого являются ООО «Группа Белвест» и ООО «Инвестпром». Организация производит широкий ассортимент мужской и женской обуви, стремясь удовлетворить потребности белорусских и зарубежных потребителей.
...
Далее следует провести анализ важнейших финансовых показателей деятельности СООО «Белвест» за 2018-2020 гг. в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика важнейших финансовых показателей деятельности СООО «Белвест» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
|
Показатели |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
Отклонение, +/- |
Темп роста, процентов |
||
|
2019 г. от 2018 г. |
2020 г. от 2019 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2020 г. от 2019 г. |
||||
...
В то же время недостаточный рост заработной платы по сравнению с ростом технико-экономических показателей деятельности организации может оказать существенное дестимулирующее воздействие и нивелировать влияние мотивирующих факторов. Однако, по нашему мнению, следует также рассчитать интегральный коэффициент эффективности по формуле 2.1:
(2.1)
где ПТсоп – производительность труда в сопоставимых ценах;
ПРч – прибыль в расчете на одного работника организации.
Расчет интегрального коэффициента эффективности использования средств на оплату труда проведем в таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Расчет интегрального коэффициента эффективности использования средств на оплату труда в СООО «Белвест»
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, +/- |
|||
|
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2020 г. от 2019 г. |
|
...
Интервалы межквалификационных соотношений определяются посредством установления минимального (Kmin) и максимального (Kmax) коэффициента для каждого грейда (таблица 3.7). Данные коэффициенты показывают, во сколько раз оклады в соответствующем грейде больше, чем установленная в СООО «Белвест» базовая заработная плата.
Таблица 3.7 – Построение интервалов межквалификационных соотношений в СООО «Белвест»
|
Грейд |
Kmin |
Kmax |
Среднее значение в диапазоне |
Ширина диапазона |
Перекрытие в диапазоне |
Список использованной литературы:
Трудовой кодекс [Электронный ресурс]: 26 июля 1999 г., № 296-З : принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. : одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г. : в ред. Закона Респ. Беларусь от 17.07.2018 г. // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: постановление Министерства труда и соц. защиты Респ. Беларусь, 28 фев. 2012, № 29 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. Рекомендации по построению систем оплаты труда на основе оценки сложности труда и грейдирования [Электронный ресурс]: постановление Министерства труда и соц. защиты Респ. Беларусь, 25 фев. 2013, № 20 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2013. Артемьев, Д. Д. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Д. Д. Артемьев // Вестник науки и образования. – 2020. – № 13–3. – С. 75–78. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие / А. Барышева. – Спб.: Питер, 2014. – 307 с. Бессокирная, Г. П. Мотивация труда рабочих: практика и теоретико-методические проблемы изучения на российских промышленных предприятиях / Г. П. Бессокирная // Социально-трудовые исследования. – 2020. – № 3. – С. 142–157. Будкевич, М. А некурящим – премия [Электронный ресурс] / М. Будкевич // Витьбичи. – Витебск, 2016. – Режим доступа:...– Дата доступа: 14.04.2021. Василенко, Е. Ю. Нематериальные способы мотивации персонала / Е. Ю. Василенко, Н. А. Бурак // НИРС БГЭУ: сб. науч. ст. Вып. 5 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; [редкол.: Г. А. Короленок (пред.) и др.]. – Минск: РИВШ, 2016. – С. 40– Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2016. – 159 с. Воробьева, Е. М., Литвинова, С. А. Нематериальная мотивация сотрудников как составляющая корпоративной культуры организации [Электронный ресурс] / Е. М. Воробьева, С. А. Литвинова // Библиотека БГУ. – Минск, 2016. – Режим доступа: ... – Дата доступа: 16.04.2021. ... Всего 40 источников
