Программа совершенствования управления закупочной деятельностью (на примере ГУПП «Березовское ЖКХ»)

Фрагмент работы:

История предприятия начинается в 1944 году  с образования Березовского Горкомхоза. В 1965 году Горкомхоз реорганизован в комбинат коммунальных предприятий.

В связи с спецификой деятельности объем производства и реализации отличаются незначительно. В 2020 году объем производства вырос на 16,1%, в 2021 году – на 23,2%. Объем роста реализации увеличился в 2020 году на 16,7%, в 2021 – на 23,1% и составил  46914 тыс. руб.

Таким образом, по данным таблицы 1.1 можно сделать вывод о том, что объем производства и реализации услуг увеличивается. Так в 2020 году темп роста объема производства составил 117,4%, в 2021 – 111,5%. Темп роста объема реализации при этом составил 118,15 в 2020 году и 113,4% в 2021 году. Предприятие ГУПП «Березовское ЖКХ» развивается стабильно. Это является положительным моментом в деятельности организации.

В таблице 2 показаны показатели финансовой устойчивости.

Коэффициент текущей ликвидности выше норматива и имеет тенденцию к снижению. Не соответствует нормативному значение коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2021 году составил 0,54 пп., наблюдается рост по сравнению с 2020 годом на 0,02 пп, что является незначительной отрицательной тенденцией. Коэффициент ниже критически допустимого значения на 0,31 пп в 2021 году, что так же выступает положительной тенденцией.

В таблице 3 показаны финансовые результаты деятельности организации.

В организации обеспечен рост прибыли от реализации в 2021 году за счет опережающих темпов прироста выручки по сравнению с темпами прироста себестоимости.  Общая прибыль так же имеет тенденцию к росту. Несмотря на получение убытка по инвестиционной деятельности, показатель чистой прибыли так же вырос.

Перейдем к рассмотрению логистических подсистем предприятия, которые показаны в таблице 4. Таким образом, логистическая система ГУПП «Березовское ЖКХ» обладает рядом особенности, в силу специфики деятельности. Так, например, у предприятия есть поставщики и потребители только первого уровня, так как услуги организации реализуются по прямому каналу.

Сведения об основных поставщиках сырья и условиях поставки отражены в табл. 5.

Ввиду специфики деятельности и необходимых для нее ресурсов при осуществлении закупок предприятие сотрудничает в большинстве случаев напрямую с заводами-производителями сырья, материалов и комплектующих. Ресурсы, необходимые для производства закупаются у поставщиков из Беларуси.

Потребителями услуг ГУПП «Березовское ЖКХ» являются население г. Бреза и Березовского района и предприятия.

Виды услуг, оказываемых населению и предприятиям ГУПП «Березовское ЖКХ» приведены в таблице 6.

В работе так же был проведен АВС анализ запасов, таблица 7.

Наибольшую долю в запасах составляют позиции, попавшие в группу А. Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие этих товаров. В нашем случае в группу А попадает ГСМ, наиболее многочисленная группа В (металлопродукция, лесопродукция, торф, строительные материалы, пенополистерол). В группу С попадают ткани.

К факторам, обуславливающим возможность развития рынка услуг ГУПП «Березовского ЖКХ» можно отнести следующие:

- модернизация градообразующих предприятий, направленная на повышение  привлекательности труда и жизненного уровня населения;

- создание  новых  предприятий  производственной сферы и сферы услуг;

- совершенствование инфраструктуры населенных пунктов;

- развитие жилищного строительства и коммунального обслуживания;

- модернизация автомобильных дорог и развитие транспортного сообщения с сельскими и городскими населенными пунктами;

- развитие культурно-досуговой деятельности в районе с сохранением и развитием традиционной культуры региона;

- развитие физической культуры, спорта и туризма.

Реализация данных мероприятий позволит обеспечить развитие рынка услуг ЖКХ  в целом. Основным потребителем услуг ГУПП «Березовское ЖКХ» является население города: на долю данного сегмента приходится около 70% объема оказываемых услуг, следовательно, наиболее перспективным направлением развития рынка и увеличения доли предприятия на нем можно определить данный сегмент.

В работе был проведен СВОТ анализ, таблица 8.  Сильные стороны

опыт работы на рынке; монополия по большинству услуг.

Слабые стороны:

недостаточный коэффициент загрузки котельных в сельской местности; высокое энергопотребление котельных; физический и моральный износ оборудования; высокая степень загрязнения окружающей среды в местах свалок, недостаточная культура населения по раздельному сбору отходов.

Отметим, что в области оказания жилищно-коммунальных услуг ГУПП «Березовское ЖКХ» является монополистом.

В области закупок основной проблемой становится сбои поставок металлопродукции,  комплектующих, материалов, узлов и агрегатов для снижения поломок оборудования.

Проблема обусловлена недостаточным количеством поставщиков данной продукции и неритмичными поставками.

В настоящее время поставки данной продукции осуществляют ОАО «Минсконтракт» и ОАО «Белметалл». По данным специалистов по снабжению ОАО «Минскконтракт» в течение года не соблюдает график поставок по запрашиваемому комплекту материалов. Требуемая допоставка задерживается в среднем на неделю. В результате возникают простои в выполнении ремонтных работ. Поэтому целесообразно рассмотреть поиск новых поставщиков.

С целью решения проблемы был разработан проект. Диаграмма Исикавы приведена на рисунке 1.

При реализации проекта потребляются различные ресурсы, для упорядочивания, расчёта потребности, планирования потоков их использования и расчета расходов на их привлечение и хранение целесообразно структурировать их на следующие группы: трудовые ресурсы, услуги сторонних организаций.

Так как в проекте заняты собственные работники предприятия, которые выполняют мероприятия проекта в свободное от работы время, то они получают зарплату за свою работу, и основную оплату их труда по проекту планировать не нужно.

Для повышения мотивации результатов участия работников в проекте им можно запланировать премию.

В целях повышения решения выявленной проблемы целесообразно изучить рынок поставщиков металла и выбрать оптимальных.

По результатам анализа рынка наиболее широки спектр продукции предлагают: ООО «Гидросталь КБМ», ООО «Намос-М», ООО «Арсенал металл», ООО «Ховсервис».

Была проведена рейтинговая оценка поставщиков, по результатам которой выбран оптимальный поставщик. Таблица 9. - ООО «Арсенал Металл».

Расчет расходов по реализации проекта приведен в таблице 10.

Расчет услуг сторонних организаций приведен в табл. 11.

Для реализации проекта задействовано 15 человек, из которых 12 – сотрудники», являющиеся исполнителями проектных работ, и 3 привлеченные организации: УО «БрГТУ», ОДО «Лидер», Битрикс.

Общие расходы на труд планируются в объеме 2795,7 руб.

Общие расходы на осуществление проекта составят 9579,7 руб.

Время реализации проекта – 37,73 дней.

Эффект составил:  36,91 тыс. руб.

Эффект от привлечения дополнительного поставщика составил 70,178 тыс. руб.

Список использованной литературы:

 

Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.  Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 150 с. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 343 с. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.  Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 341 с.  Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с. Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с. Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 259 с. Корпоративная логистика в вопросах и ответах : монография / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 634 с. Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 167 с. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с.  Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. – Москва : Прометей, 2020. – 292 с. Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. — 320 с. Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 362 с.  Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 582 с.  Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 359 с.  Маликова, Т. Е. Склады и складская логистика : учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 157 с. Мельников, В. П. Логистика : учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общей редакцией В. П. Мельникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 288 с. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 454 с.  Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 422 с. Новаков, А. А. Логистика в деталях : учебное пособие / А. А. Новаков. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. — 528 с. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 184 с. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 319 с. Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2020. — 144 с. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общей редакцией В. И. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 440 с.  Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 480 с Транспортно-экспедиционная деятельность : учебник и практикум для вузов / Л. И. Рогавичене [и др.] ; под редакцией Е. В. Будриной. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 369 с. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 329 с. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 298 с.  Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для среднего профессионального образования / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 322 с. Эмирова, А. Е. Международная логистика : учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 173 с.

Цена сегодня: 140.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: