|
Введение |
6 |
|
1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Черняны» |
8 |
|
1.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности |
9 |
|
1.2 Анализ финансовой деятельности предприятия |
26 |
|
2 Анализ логистической системы ОАО «Черняны» |
38 |
|
2.1 Функциональные и обеспечивающие логистические подсистемы |
39 |
|
2.2 Анализ складской логистики ОАО «Черняны» |
49 |
|
3 Разработка проекта совершенствования складской логистики |
68 |
|
3.1 SWOT-анализ |
69 |
|
3.2 Определение проблемы и ее решений |
72 |
|
Заключение |
80 |
|
Список использованных источников |
82 |
|
Приложения |
84 |
Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.
Предметом изучения логистики является методология оптимизации управления экономическими объектами на основе системного подхода.
Логистика в качестве объекта исследования рассматривает материальные и сопутствующие им информационные и финансовые потоки.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
В ходе преддипломной практики было получено и обработано большое количество информации об открытом акционерном обществе «Черняны», были изучены основные направления хозяйственной деятельности, организационная структура предприятия, а также проанализирована складская логистика.
Основными видами деятельности ОАО «Черняны» является производство продукции животноводства и растениеводства. Основной продукцией предприятия являются: в животноводстве – производство молока и мяса, в растениеводстве – производство зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы и рапса.
Основными потребителями являются:
- СОАО «Беловежские сыры»;
- ОАО «Брестский мясокомбинат»;
- ОАО «Брестхлебопродукт»;
- ОАО «Жабинковский сахарный завод»;
- ООО «Агропродукт» (рапс).
Склад готовой продукции ОАО «Черняны» имеет площадь 721,6 м2.
В анализируемом периоде увеличился годовой и месячный грузооборот в связи с увеличением величины поступающего грузопотока. Коэффициент использования складской площади снизился, что говорит о снижении эффективности использования складских мощностей. Складские расходы увеличились на 3,8%, это связано с повышением тарифной ставки первого разряда на предприятии, так же наблюдается увеличение уровня механизации, что говорит о снижении численности работников.
На предприятии нет идеальных систем, это как минимум связано с человеческим фактором. В системе складирования в ОАО «Черняны» также присутствуют недостатки. Требуется повышение эффективности выполнения складских операций и размещения складских запасов.
Границы логистической системы определяются производственным циклом, начиная от организации производства и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Организация производственного процесса начинается с закупки необходимых средств производства (семена). Они поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются (очищаются, высеваются, урожай от них убирается с поля), вновь хранятся и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы.
Основными покупателями зерновых в ОАО «Черняны» являются: ОАО «Агропродукт» (рапс), ОАО «Брестхлебопродукт» (рожь, овес), ОАО «Березовский комбикормовый завод» (рожь, тритикале), ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» (рожь, тритикале), филиал «Ивацевичский спиртзавод» ОАО «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко».
Основная проблема предприятия – недостаточная эффективность организации складского хозяйства.
Таким образом, в целях повышения эффективности складской логистики в работе предложено:
1) Приобретение двух гидравлических тележек АС-20 . Приобретение нового оборудования сократит непроизводительные затраты времени по складским операциям, которые составили в результат поломок оборудования в 12,4 тыс. руб.
Эффект с учетом покупки двух тележек составит: 12,4-2,5 х 2 = 7,4 тыс. руб.
2) Замена стеллажей, которые используются для хранения упакованных материалов – удобрений, ядохимикатов. Предлагается 11 стеллажа высотой 2,80 м, шириной 35 см, длиной 11,5 м. А также 8 стеллажей высотой 2,8 м, шириной 40 см и длиной 10 м. Эффект составит 45,987 тыс. руб.
3) Обновление программного продукта управления складом. Эффект составит 12,3 тыс. руб.
Список использованной литературы:
Абашева,О. Ю. Инновационный подход совершенствования организации логистических процессов в складском хозяйстве предпринимательских организаций / О. Ю. Абашева // Инновационное развитие социально-экономических систем: Материалы VI международной НПК. – 2018. – С. 28-34. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 Аникин Б.А.Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 389 Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013.–406 с. Аникина Б.А. П/р Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2019. - 602 c. Басарыгин,Н. А. Организация эффективной работы складского хозяйства / Н. А. Басарыгин // Проблемы управления социально-экономическими системами: Материалы VI Международной НПК. – 2018. – С. 40-46. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / (Пер. с англ. Н.Н. Боярышниковой, Б.С. Пинскера). – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 64 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл. - корр. РАН И.И. Елисеев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 526с Гаджинский А.М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c. Дыбская В.В Логистика складирования (+ CD-ROM) / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 c. Дыбская В.В. Логистика. В 2 частях. Часть 2. Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 342 c. Дыбская В.В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019. - 318 c. Иванов В.В., Кусокин С.П., Гутарев Е.Ю. Финансовые потоки в логистических системах // ЛогИнфо. – 2019 г. - № 9. - с.9-15 Курочкин, Д. В. Логистика: (транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная): курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2019. – 198 с. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 344 с. Лукинский В.С. Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 256 c. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2019. - 288 с. Носов А.Л. Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c. Покровский А.К. Исследование систем управления. Транспортная отрасль / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2019. - 368 c. Семененко А.И. Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c. Сергеев В.И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./Под. ред.Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. Перспектива, 2017. - 572с.
