СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 5
1 Теоретические основы организации закупочной деятельности в логистической системе предприятия. 7
1.1 Сущность и значение закупочной деятельности на предприятии. 7
1.2 Модели организации закупочной деятельности на предприятии. 16
1.3 Инструменты логистики в закупочной деятельности предприятия. 22
2 Практика использования логистического подхода в закупочной деятельности ОАО «Паритетбанк». 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка. 30
2.2 Анализ применения логистики в закупочной деятельности ОАО «Паритетбанк» 34
2.3 Эффективность использования инструментов логистики в закупочной деятельности банка. 44
3 Расширение применения логистического подхода к закупочной деятельности ОАО «Паритетбанк». 50
3.1 Совершенствование управления запасами в деятельности ОАО «Паритетбанк» 50
3.2 Совершенствование подходов к выбору поставщиков в ОАО «Паритетбанк» 61
Заключение. 72
Список использованных источников. 76
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2015 г. 80
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2016 г. 81
Приложение В Бухгалтерский баланс за 2015 г. 82
Приложение Г Бухгалтерский баланс за 2016 г. 83
Приложение Д Организационная структура банка. 84
Приложение Е Анкета потенциального контрагента. 85
Приложение Ж Форма журнала регистрации предложений участников. 88
По итогам второй главы дипломной работы необходимо отметить, что ОАО «Паритетбанк» является малым банковским учреждением, специализирующимся на оказании услуг корпоративным и розничным клиентам. Банк находится в государственной собственности. В 2014-2016 гг. обеспечено улучшение финансовых результатов его функционирования: многократно выросла прибыль банка, увеличивается объем его активов и капитала, рентабельность активов достигла 2,6 %, а рентабельность капитала – 8,9 % соответственно, что является хорошим показателем для банковской системы Республики Беларусь.
Однако необходимо учитывать, что рыночная позиция ОАО «Паритетбанк» на банковском рынке Республики Беларусь слаба. По итогам 2016 г. банк формировал только 0,59 % активов банковского сектора. В банке не создана отдельная логистическая служба, частично ее функции возложены на Управление администрации, в составе которого функционируют отдел обеспечения деятельности банка и транспортный сектор. Отдел обеспечения деятельности банка организовывает снабжение подразделений ОАО «Паритетбанк» всем необходимым, а транспортный сектор обеспечивает доставку материальных ресурсов в подразделения банка. Закупочная деятельность в ОАО «Паритетбанк» ведется отделом обеспечения деятельности банка, планово-экономическим управлением и отделом координации региональной сети. Утверждена Политика организации хозяйственного и материально-технического обеспечения ОАО «Паритетбанк», в которой приведены цели и задачи закупочной деятельности, порядок планирования закупок материальных ресурсов. При этом особенностью закупочной деятельности в ОАО «Паритетбанк» является возможность структурных подразделений самостоятельно инициировать закупку необходимых им материальных ресурсов. В зависимости от суммы закупки используются различные способы закупок: конкурс, конкурентный лист и пр., также в ЛНПА банка четко прописан порядок использования различных инструментов закупок. Следует отметить положительную тенденцию увеличения удельного веса поставок материальных ресурсов поставщиками на склад банка, выполненных полностью и вовремя, до 90,1 % в 2016 г., однако существующий подход к выбору поставщиков не может быть признан эффективным.
Нормирование запасов материальных ресурсов в ОАО «Паритетбанк» осуществляется исходя из ожидаемого объема потребления в целом по региональной сети, нормирование запасов для отдельных структурных подразделений банка не ведется, что обусловлено наличием только одного центрального склада. Следует отметить, что нормативы запасов материальных ресурсов в банке в анализируемом периоде не пересматривались, что связано с относительно небольшим объемом их потребления – 273 тыс. р. в 2016 г. Одновременно несколько замедлилась оборачиваемость материальных ресурсов ОАО «Паритетбанк» - до 14,93 раз по итогам 2016 г., что свидетельствует о несовершенстве подходов к управлению запасами материальных ресурсов. Также снижается качество выполнения складом банка заявок структурных подразделений: по итогам 2016 г. полностью и своевременно выполнено только 93,5 % заявок, что ведет к росту количества случаев приостановки бизнес-процессов в банке из-за нехватки материальных ресурсов. Имеет место также увеличение доли запасов длительного хранения в запасах материальных ресурсов банка, что в свою очередь приводит к вовлечению денежных средств банка в материальные ресурсы и их неэффективному использованию. Существует потребность в пересмотре подходов к организации закупок материальных ресурсов банком с применением инструментов логистики.
Список использованной литературы:
Агалакова, А.В. Современные тенденции управления закупочной деятельностью в малом бизнесе / А.В. Агалакова // Логистические системы в глобальной экономике. – 2017. – № 7. – С. 37-41. Аникин, Б.А. [и др.]. Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2016. – 405 с. Баррат, К., Уайтхед, М. Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками: монография / К. Баррат, М. Уайтхед. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 224 с. Бондарева, Е.Ю. Применение ERP-систем в управлении предприятием / Е.Ю. Бондарева // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2016. – № 19. – С. 250-255. Бузукова, Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице: монография / Е.А. Бузукова. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с. Бутузова, А.С. Применение ERP-систем и проблемы, связанные с их применением [Электронный ресурс] / А.С. Бутузова // Современная экономика: сб. статей. – Кемерово, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 09.01.2018. Васильева, Ю.В. Планирование производственных ресурсов (MRPII) и потребностей предприятия (ERP) / Ю.В. Васильева // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – № 32. – С. 46-50. Верниковская, О.В. Закупочная логистика: учеб. пособие / О.В. Верниковская. – Минск: Новое знание, 2016. – 95 с. Готфрид, А.С. О банковской логистике как банковской функции [Электронный ресурс] / А.С. Готфрид // Актуальные проблемы управления: теория и практика. – Тверь, 2015. – Режим доступа: – Дата доступа: 11.02.2018. Кадыш, И.В. Сравнительный анализ MRP и MRPII / И.В. Кадыш // Приоритетные направления развития науки и образования. – 2015. – № 3. – С. 215-216. Кизим, А.А. Банковская логистика: проблемы и перспективы развития [Электронный ресурс] / А.А. Кизим // Наука и образование. – Режим доступа: - Дата доступа: 12.02.2018. Ковалева, О.Н., Прохорова, Н.А. Информационно-управляющие системы в экономической деятельности предприятий / О.Н. Ковалева, Н.А. Прохорова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. – № 59. – С. 26-34. и др.
