Анализ состояния и пути совершенствования системы управления персоналом (на примере УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж»)

Фрагмент работы:

Система  управления  персоналом  представляет  собой  совокупность методов, приемов, процедур воздействия организации на своих сотрудников с целью их максимального использования для достижения организационных целей.

Главной целью системы управления персоналом на предприятии выступает обеспечение предприятия кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Управление персоналом состоит из следующих этапов: определение потребности в персонале, обеспечение потребности в персонале, мотивация результатов труда и поведения персонала, обеспечение процесса управления персоналом, использование персонала и его развитие.

Система управления персоналом организации может состоять из следующих подсистем: кадровое обеспечение, мотивация труда, оформление и учет, условия труда, трудовые отношения, а также юридическое обеспечение.

Оценка эффективности управления персоналом ‒ систематический,  четко  формализованный  процесс,  направленный  на  измерение  издержек  и  выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.

В завершении первой главы были рассмотрены методы оценки эффективности системы управления персоналом. Во многих организациях наиболее популярными методами для оценки эффективности работы службы управления персоналом являются: экспертная оценка, метод бенчмаркинга, метод подсчета отдачи инвестиций, методика Д. Ульриха и методика Д. Филипса.

Экономическая эффективность в области управления персоналом понимается как достижение с минимальными затратами на персонал организационных целей – экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся среде, а социальная эффективность – как удовлетворение интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личностной самореализации, удовлетворенность, пребыванием в коллективе, общением с руководством, товарищами и т.д.).

Главные показатели социальной эффективности – удовлетворенность сотрудников оплатой труда, его содержанием и трудовым коллективом.

УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» является некоммерческим государственным учреждением системы образования Республики Беларусь, реализующим образовательные программы и является подчинённым органом главного управления по образованию Витебского областного исполнительного комитета.

УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» реализует образовательные программы как на базе общего среднего, так и на базе общего базового образования.

Среднесписочная численность персонала УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» в 2019 году составляла 135 человек, что на одного человека больше чем в 2018 году. В 2020 году в организации произошло сокращение, среднесписочная численность персонала сократилась на 18 человек. В 2020 году под сокращение попали преимущественно рабочие.

В структуре персонала УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» по категориям преобладают служащие. Удельный вес данной категории в 2018 году составил 52 %, 50 % в 2019 году и 57 % в 2020 году. В разрезе служащих преобладают специалисты, данная структура обусловлена спецификой деятельности организации.

В структуре персонала УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» по уровню образованию преобладают сотрудники с профессионально-техническим образованием. В 2018 году удельный вес данной категории составил 30 %, в 2019 году 21 % и 34 % в 2020 году.

Удельный вес персонала с высшим образованием в 2018 году составляет 25 %, в 2019 году 26 % и 301 % в 2020 году. Высшее образование имеет преимущественно преподавательский состав.

В УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» преобладающим видом обучения является повышение квалификации, следует отметить, что данное обучение проходят преимущественно служащие. В 2020 году прошли обучение 10 человек, что на 7 человек меньше чем в 2019 году.

Негативным моментом кадровой работы в УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» является ежегодный рост коэффициента текучести кадров. В 2019 году значение показателя составило 21,3, что на 1,6 больше значения 2018 года. В 2020 году значение показателя составило 36,7, темп роста составил 172,5 %. Данная динамика обусловлена оттоков кадров в другие учебные заведения, а также неудовлетворенностью работников заработной платой.

В третьей главе дипломной работы разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.

В УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» на протяжении всего анализируемого периода отмечается высокая текучесть кадров. Одной из причин увольнения сотрудников является неудовлетворенность размером заработной платы (на конец 2020 году значение показателя составило 639,2 руб./мес.). В случае увольнения рабочих и обслуживающего персонала УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» может в течении двух недель найти нового сотрудника на открывшуюся вакансию. Однако в случае увольнения одного из преподавателей найти замену в короткий срок не является возможным, что ведет за собой следующие проблемы: рост загрузки других преподавателей.

В рамках мероприятия предложено увеличить заработную плату преподавательского состава за счет увеличения окладов. Второе направление совершенствования базовой части оплаты труда связано с обоснованием дифференциации оплаты труда преподавателей УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» с учетом ученой степени и звания.  Как показывает анализ заработная плата молодого специалиста значительно ниже, чем заработная плата преподавателя имеющего научную степень, что приводит к снижению мотивации персонала, неудовлетворенностью оплаты труда и увольнению.

После реализации данного мероприятия заработная плата преподавателя без научного звания увеличится на 133 рубля и составит 515 рублей, а рост заработной платы преподавателя с научным званием составит 115 рублей. За счет роста заработной платы текучесть кадров УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» снизится на 4,2.

Также в качестве результатов данного мероприятия следует отметить: рост мотивации преподавательского состава, повышение качества образовательного процесса, снижение текучести кадров.

Одной из проблем УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» в системе управления персоналом является низкий уровень обучения персонала. В 2020 году было обучено лишь 10 человек из 117 сотрудников. В качестве мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом является актуальным повышение квалификации преподавательского состава.

В качестве вариантов повышения квалификации преподавательского состава УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж» предлагаются следующие направления: иностранный язык, основы педагогики, современные технологии в образовании, обучение по преподаваемой дисциплине.

Реализация данного мероприятия позволит Применительно к каждому преподавателю необходимо индивидуально выявлять УО «Видзовский государственный профессионально-технический колледж»:

1) повысить уровень образования преподавательского состава;

2) повысит качество оказываемых образовательных услуг;

3) увеличит мотивацию персонала;

4) способствует карьерному росту.

Список использованной литературы:

Варакулина, М. В. Управление персонлом / М. В. Варакулина. – Брест 2018 – 149 с. Управление персоналом : тексты лекций для студентов специальностей 1-26 02 02 «Менеджмент», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / Е. В. Мещерякова, Н. А. Лукашук. – Минск : БГТУ, 2014. – 276 с. Гордиенко, О. И. Управление персоналом: учеб. - метод. комплекс для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление в организации» и слушателей ИПК УО «ПГУ» специальности 1-25 01 75 «Экономика и управление в организации промышленности» / О. И. Гордиенко. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 340 с. Управление персоналом:  учебно-методический  комплекс / сост. :  Л. П. Ермалович. – Минск, 2014. – 245 с. Армстронг, М.  Практика  управления  человеческими  ресурсами  / М. Армстронг ; пер. с англ. под ред. И. Малкова. – СПб. : Питер, 2018. – 832 с. Содержание системы управления персоналом на предприятии – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sistemy-upravleniya-personalom-na-predpriyatii – Дата доступа: 12.11.2021. Кибанов, А. Я. Управление персоналом : учеб. пособие / А. Я. Кибанов. – 5-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2015. – 208 с. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебник / Н. П. Беляцкий. – 2-е изд. – Минск : Современная школа, 2016. – 447 с. Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-znachenie-sistemy-upravleniya-personalom-na-predpriyatii – Дата доступа: 13.11.2021. Спивак, В. А.  Управление  персоналом  для  менеджеров  /  В. А. Спивак. – М. : Эксмо, 2018. – 624 с. Веснин,  В. P.  Управление  персоналом.  Теория  и  практика  : учебник / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби : Проспект, 2011. – 688 с. Система управления  персоналом  предприятия:  концептуальная  модель  и  механизм  ее  реализации  :  монография  /  М. В.  Варакулина  ;  Брест.  гос.  ун-т  им.  А. С.  Пушкина,  Брест.  обл.  исполн.  ком.  –  Брест  : БрГУ, 2019. – 178 с. Теоретические подходы к определению системы управления персоналом организации – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-opredeleniyu-sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii/viewer – Дата доступа: 15.11.2021. Сущность управления персоналом предприятия – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-upravleniya-personalom-predpriyatiya/viewer – Дата доступа: 15.11.2021. Колпаков, В. М.  Стратегический  кадровый  менеджмент  :  учеб. пособие / В. М. Колпаков, Г. А. Дмитренко. – Изд. 2-е, перераб. и доп.  –  Киев : МАУП, 2017. – 752 с. Маслова, В. М. Управление персоналом : учеб. и практикум для акад.  бакалавриата  /  В. М. Маслова.  –  Изд.  2-е,  перераб.  и  доп. –  М.  : Юрайт, 2014. – 492 с. Шекшня, С. В.  Управление  персоналом  современной  организации : учеб.-практ. пособие / С. В. Шекшня. – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М. : Интел-Синтез, 2012. – 368 с. Карташова, Л. В.  Организационное  поведение  :  учебник  / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 383 с. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-sluzhby-upravleniya-personalom-organizatsii/viewer – Дата доступа: 16.11.2021. Управление персоналом организации: конспекты лекций – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/06MNNPUpdf – Дата доступа: 20.11.2021. Оценка системы управления персонала предприятия на основе современных мотивационных методов – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sistemy-upravleniya-personalom- na-osnove-sovremen-nyh-motivatsionnyh-metodov/viewer – Дата доступа: 15.11.2021. Пути оптимизации оплаты труда преподавателей высших учебных заведений в современных экономических условиях – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://1economic.ru/lib/111694 – Дата доступа: 12.12.2021. Анализ эффективности повышения квалификации преподавательского состава – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnosti-povysheniya-kvalifikatsii-professorsko-prepodavatelskogo-sostava-v-vuze/viewer – Дата доступа: 12.12.2021.

Цена сегодня: 90.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: