СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 5
1 Теоретические аспекты активных операций банков. 7
1.1 Сущность и значение активных операций банков. 7
1.2 Классификация активных операций банков. 15
2 Действующая практика осуществления активных операций банка (на примере ОАО «БПС-Сбербанк») 25
2.1 Организация активных операций в банке. 25
2.2 Анализ активных операций в банке. 37
3 Проблемы и пути осуществления активных операций в ОАО «БПС-Сбербанк». 51
3.1 Проблемы осуществления активных операций банков. 51
3.2 Направления совершенствования активных операций в ОАО «БПС-Сбербанк» 56
Заключение. 73
Список использованных источников. 77
Приложение А Отчет о прибылях и убытках ОАО «БПС-Сбербанк» за 2016 г. 82
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «БПС-Сбербанк» за 2017 г. 83
Приложение В Блок-схема подхода к управлению ликвидностью коммерческого банка в условиях кризиса. 84
По итогам второй главы дипломной работы необходимо отметить, что ОАО «БПС-Сбербанк» является одним из крупнейших банков Республики Беларусь. Однако на развитие банка оказало существенное воздействие ухудшение макроэкономической ситуации в Республике Беларусь, в результате чего было принято решение о сокращении масштабов бизнеса. Так, процентные доходы банка сократились с 568,4 млн р. в 2015 г. до 288,5 млн р. в 2017 г., снижаются также комиссионные доходы, оптимизируется филиальная сеть и численность персонала. Благодаря принятым мерам банк получил возможность сократить операционные расходы и чистые отчисления в резервы, в результате чего возросла прибыль после уплаты налогов. Однако банк заинтересован в наращивании объемов активных операций для восстановления прежних финансовых результатов. Основным направлением активных операций в ОАО «БПС-Сбербанк» является кредитование. Клиенты в ОАО «БПС-Сбербанк» делятся на три группы: корпоративные клиенты (с выручкой от 10 млн долл. США в год), малый бизнес и физические лица. Наиболее широкий перечень кредитных продуктов предлагается корпоративным клиентам: помимо кредитов в текущую и инвестиционную деятельность возможно привлечь проектное финансирование, факторинговое финансирование. Отдельная линейка кредитных продуктов создана для малого бизнеса, физическим лицам предлагаются кредиты на финансирование недвижимости, на потребительские нужды, автокредиты, кредиты на образование, а также кредитные карты.
В сложившихся экономических условиях в ОАО «БПС-Сбербанк» имела место отрицательная динамика активов как в номинальном выражении, так и в долларовом эквиваленте: величина активов сократилась с 3,6 млрд долл. США до 2,4 млрд долл. США. При этом в структуре активов банка преобладает кредитование клиентов (более 50 %), доля ценных бумаг для продажи составляет около 20 %. В структуре кредитного портфеля ОАО «БПС-Сбербанк» преобладает корпоративное кредитование: около 80 % кредитного портфеля. Однако опережающими темпами растет кредитование физических лиц (особенно жилищное кредитование). Доходность кредитного портфеля ОАО «БПС-Сбербанк» постепенно снижается и в 2017 г. составила 10,4 % против 21,7 % в 2015 г., также актуальной проблемой для кредитования в ОАО «БПС-Сбербанк» остается высокий удельный вес проблемной задолженности. Так, по итогам 2017 г. доля проблемной задолженности по кредитам в ОАО «БПС-Сбербанк» достигла 19,2 %. Постепенно диверсифицируется портфель ценных бумаг ОАО «БПС-Сбербанк», что одновременно обеспечило повышение его доходности до 6,4 % в 2017 г. Следует отметить, что общий уровень рентабельности активов ОАО «БПС-Сбербанк» не соответствует потенциалу развития банка, однако по итогам 2017 г. превысил среднее значение по крупным банкам Беларуси.
Список использованной литературы:
Аврахова, Ю.В. Методика анализа активных операций коммерческого банка / Ю.В. Аврахова // Наука, образование и культура. – 2017. – № 1. – С. 25-27. Акелян, К.В. Управление активами банков как механизм управления риском ликвидности [Электронный ресурс] / К.В. Акелян // Современные финансовые, экономические и социальные инструменты развития экономики. – Уфа, 2017. – Режим доступа: – Дата доступа: 21.02.2018. Банковский кодекс: Закон Респ. Беларусь, 25 окт. 2000 г., № 441-З // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2018. Банковский сектор Республики Беларусь. 1 января 2016 г. Краткая характеристика устойчивости функционирования [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Минск, 2016. – Режим доступа: – Дата доступа: 19.02.2018. Банковский сектор Республики Беларусь. 1 января 2017 г. Краткая характеристика устойчивости функционирования [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Минск, 2017. – Режим доступа: Дата доступа: 19.02.2018. Банковский сектор Республики Беларусь. 1 января 2018 г. Краткая характеристика устойчивости функционирования [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Минск, 2018. – Режим доступа: – Дата доступа: 19.02.2018. Богданкевич, О.А. Организация деятельности коммерческих банков: курс лекций / О.А. Богданкевич. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 128 с. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками: монография / Р. Гибсон. — М.: Альпина Паблишер, 2008. — 187 с. Глеков, С.В. Механизм принятия инвестиционных решений с учетом альтернативы «эффективность-надежность»: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / С.В. Глеков; Фин. ун-т. – М., 2011. – 26 с. Глушкова, Н. Б. Банковское дело: учебник / Н. Б. Глушкова. – М.: Альма Матер, 2014. – 672 с. Годовой отчет ОАО «БПС-Сбербанк» за 2016 г. [Электронный ресурс] // ОАО «БПС-Сбербанк». – Минск, 2017. – Режим доступа: – Дата доступа: 29.03.2018. и др.
